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《勞動合同法》、《社會保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對策略——合同訂立變更、有效解雇辭退調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理、管理制度撰寫技巧 廣州:2025年06月21日
1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧;2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧;3、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員;4、掌握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對;5、學(xué)習(xí)《社會保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對策略;6、學(xué)習(xí)《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對策略;7、學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū),規(guī)......
向華為學(xué)習(xí)-翻倍增長——向標(biāo)桿學(xué)戰(zhàn)略到業(yè)績倍增的管理制度 深圳:2025年04月10日
是指公司確定愿景和使命,通過外部的戰(zhàn)略洞察,自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo),制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃),再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃),并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行,監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進(jìn)的BLM戰(zhàn)略模型。課程大綱第一天上午1.統(tǒng)一戰(zhàn)略語言什么是戰(zhàn)略......
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 深圳:2025年04月15日
企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等課程大綱一、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度......
人力資源管理制度的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳:2025年06月06日
1、帶領(lǐng)學(xué)員對人力資源管理制度設(shè)計(jì)進(jìn)行全面解析2、幫助學(xué)員短時(shí)間內(nèi)掌握要點(diǎn),以立竿見影地運(yùn)用于實(shí)際工作之中3、幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣,理順合同管理各階段的法律法規(guī)關(guān)鍵點(diǎn)4、通過案例分析,提升學(xué)員實(shí)操能力,檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,使其掌握有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧5、通過學(xué)習(xí),拓展學(xué)員視野,提高......
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 北京:2025年04月18日
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程......
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建(阿里企業(yè)文化解析) 上海:2025年06月05日
企業(yè)中高管、HR。課程大綱一、文化的概念1、 企業(yè)文化從何而來,為何重視?二、信念1、 個(gè)人信念價(jià)值觀形成:個(gè)人信念形成的四個(gè)途徑2、 組織信念價(jià)值觀形成:組織信念形成的四個(gè)途徑三、文化建模和整合1、 核心價(jià)值觀推動業(yè)務(wù)發(fā)展案例« 阿里巴巴價(jià)值觀案例2、 文化推動力(1) 價(jià)值觀關(guān)鍵詞如何形成(2) 從價(jià)值......