成都采購(gòu)價(jià)格分析培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 成都：2025年06月19日

采購(gòu)部門(mén)，銷售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程收益:了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念學(xué)會(huì)并運(yùn)用報(bào)價(jià)的分析與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法課程大綱:第一篇：怎么做——采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低 武漢：2025年04月24日

掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用運(yùn)用總擁有成本模型對(duì)產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢(shì)了解成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略培訓(xùn)對(duì)象：......

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 廣州：2025年06月11日

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念學(xué)會(huì)并運(yùn)用報(bào)價(jià)的分析與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法課程大綱:第一篇：怎么做——采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化理念一、傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.供應(yīng)鏈過(guò)程中的一系列成本因素2.供應(yīng)鏈成本的分類：職能成本，過(guò)程成本，失效成本3.供應(yīng)鏈管理......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn) 北京：2025年04月14日

一、采購(gòu)的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)2 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助3 數(shù)據(jù)的作用二、價(jià)格模版設(shè)置1 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)2 工藝模版設(shè)置體系的完成三、成本數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)使用1 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)十分的陌生，......

中國(guó)式文化背景下領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 廣州：2025年06月20日

1. 理解中國(guó)式管理的特點(diǎn)2. 掌握管理的基本概念和目的3. 學(xué)習(xí)管理的手段和組織能力4. 了解中國(guó)式管理的哲學(xué)5. 認(rèn)識(shí)東西方管理的區(qū)別與聯(lián)系6. 掌握被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)7. 學(xué)習(xí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)課程對(duì)象：政府、企事業(yè)中高層管理干部課程大綱：模塊一、管理認(rèn)知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么？三、管......

OKR目標(biāo)績(jī)效管理體系建立-績(jī)效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2025年05月15日

第一天日程安排1.開(kāi)場(chǎng)介紹2.日程安排第一天學(xué)習(xí)回顧模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑1.傳統(tǒng)績(jī)效管理模型2.傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑3.打分與排名有效嗎？4.案例分析：德勤最佳實(shí)踐案例分享模塊2：重新定義績(jī)效管理1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)3.定義敏捷模型與特點(diǎn)4.敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)......