成都采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理 武漢：2025年03月15日

本課程幫助從學(xué)員認(rèn)識(shí)采購(gòu)的分類，采購(gòu)與供應(yīng)管理活動(dòng)如何幫助企業(yè)增值，學(xué)員明白自己作為采購(gòu)與供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的一員，如何在日常工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值；如果是采購(gòu)管理者，更明白采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在目前的采購(gòu)環(huán)境下如何為公司的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)增值！如何進(jìn)行采購(gòu)過程的明細(xì)化與采購(gòu)流程優(yōu)化，采購(gòu)如何管理好相應(yīng)的利益相關(guān)部門，電子采購(gòu)過程如何實(shí)現(xiàn)及其帶來的......

采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理 廣州：2025年01月11日

理解采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。 明確運(yùn)營(yíng)效益不是戰(zhàn)略。追求運(yùn)營(yíng)效益是：在同一跑道上學(xué)習(xí)、獲得和擴(kuò)展最佳實(shí)踐，以跑的更快。選擇采購(gòu)戰(zhàn)略是： 建立獨(dú)特、持久的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇不同跑道。探尋創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可行途徑。任何一個(gè)企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)職能也不例外。采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依賴于供應(yīng)鏈的成本和差異化。掌握全生命周期管理供應(yīng)商關(guān)系的......

采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理 廣州：2025年03月15日

完成本課程學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該能夠:明確采購(gòu)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)職能如何體現(xiàn)自身的價(jià)值并為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。確定運(yùn)用到不同組織和環(huán)境中的采購(gòu)周期;識(shí)別采購(gòu)與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性;評(píng)估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購(gòu)方法的必要性;識(shí)別良好的采購(gòu)過程實(shí)踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其......

VUCA時(shí)代采購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年01月02日

企業(yè)家，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，國(guó)際采購(gòu)從業(yè)人員，物流總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的前世今生2.供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？3.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響4.SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理7.VUC......

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)暨數(shù)字化時(shí)代下風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 北京：2025年03月26日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)1.強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理的導(dǎo)向性，強(qiáng)化實(shí)施依法治企；2.建合規(guī)管理制度體系；3.合規(guī)審......

智慧教練—管理者的教練技巧磨煉 上海：2025年01月17日

企業(yè)的知識(shí)分為兩種，一種是顯性知識(shí)，它是可以通過文字的方法傳承下去；另一種叫做隱性知識(shí)，與顯性知識(shí)不同，它無法用文字的方法加以記錄和傳播，只能依靠不斷的嘗試，加以經(jīng)驗(yàn)的分享和反思才能傳承。越來越多的公司意識(shí)到人才核心力的競(jìng)爭(zhēng)在于隱性知識(shí)的繼承和傳播。金融危機(jī)，許多公司并沒有停止對(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展；相反，他們認(rèn)為現(xiàn)在是加......