成都經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理 廣州：2025年05月16日

1、遴選符合公司業(yè)務(wù)策略的經(jīng)銷(xiāo)合作伙伴2、提高經(jīng)銷(xiāo)商日常管理的能力3、監(jiān)督經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)績(jī)效4、掌握控經(jīng)銷(xiāo)商的七個(gè)手段課程特色課程非常全面詳細(xì)的介紹了經(jīng)銷(xiāo)商管理的全過(guò)程：開(kāi)發(fā)、甄選、認(rèn)知、管理、改善等，并提出針對(duì)性的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)指導(dǎo)方法，幫助制定“經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效改善計(jì)劃”。課程對(duì)象銷(xiāo)售經(jīng)理/總監(jiān)、客戶(hù)經(jīng)理......

經(jīng)銷(xiāo)商管理與終端銷(xiāo)量提升 廣州：2025年06月06日

第一單元：如何掌握區(qū)域市場(chǎng)的渠道規(guī)劃？一、你應(yīng)該知道的渠道規(guī)劃基本規(guī)律：1、渠道發(fā)展過(guò)程中的五種形式2、銷(xiāo)售渠道扁平化類(lèi)型與特征3、渠道銷(xiāo)售模式隨銷(xiāo)售環(huán)境變化而變化二、渠道規(guī)劃與設(shè)計(jì)的具體運(yùn)用：1、渠道規(guī)劃的五部曲2、我們需要什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商？3、小組研討與發(fā)表：電子商務(wù)時(shí)代，我們選擇經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？三、傳統(tǒng)渠道切入......

區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理——新形勢(shì)下市場(chǎng)銷(xiāo)量倍增之道 深圳：2025年06月06日

第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”難題二：“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量”難題三：“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)”國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒(méi)有做區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？1、學(xué)會(huì)S......

經(jīng)銷(xiāo)商管理與終端銷(xiāo)量提升 深圳：2025年06月21日

傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時(shí)代，經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式難以支撐門(mén)店合理利潤(rùn)，經(jīng)銷(xiāo)商是廠家到零售終端渠道鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是銷(xiāo)售渠道的中堅(jiān)力量，其所掌握的市場(chǎng)信息量不可忽視。然而，經(jīng)銷(xiāo)商作為一個(gè)獨(dú)立而又緊密聯(lián)系廠家的個(gè)體，廠家要全面有效的"管理"他們并非易事，面對(duì)以下7大難題，如何快......

項(xiàng)目總的運(yùn)營(yíng)管理——打造經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目總 上海：2025年06月20日

1、公司管理層（中高層）、公司項(xiàng)目總、城市總、儲(chǔ)備人才2、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及運(yùn)營(yíng)人員全體課程大綱：第一章、認(rèn)知行業(yè)發(fā)展本質(zhì)：房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響--為項(xiàng)目總建立經(jīng)營(yíng)思維1.房地產(chǎn)生意模式的變遷2.房地產(chǎn)紅利的變化3.行業(yè)趨勢(shì)表明運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越重要第二章、運(yùn)營(yíng)管理的重新定義：規(guī)模與利潤(rùn)的平衡--為項(xiàng)目總提供專(zhuān)業(yè)與......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2025年06月06日

員工績(jī)效管理對(duì)企業(yè)績(jī)效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績(jī)效管理對(duì)于經(jīng)理而言是一堆無(wú)法逾越的紙上工作，對(duì)很多員工而言也是一年一次的過(guò)場(chǎng)，績(jī)效管理欠缺激勵(lì)性，沒(méi)有起到企業(yè)績(jī)效的引擎與保障。近幾年來(lái)，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好績(jī)效管理，打造制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地......