成都物流師培訓(xùn)

成都物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

IBP-端到端需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與庫(kù)存協(xié)同成都：2025年04月08日

供應(yīng)鏈/計(jì)劃/物料/庫(kù)存/訂單/物流等相關(guān)人員，數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：供應(yīng)鏈控制塔:IBP的價(jià)值-數(shù)字化的價(jià)值1、供應(yīng)系統(tǒng)的核心是保供,然后才是成本,著眼點(diǎn)是端到端(1)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)行為的所有決策依據(jù)是:數(shù)據(jù)S&OP的利弊IBP的價(jià)值核心（數(shù)據(jù)顆粒度與數(shù)據(jù)治理思維的價(jià)值）(2)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)運(yùn)行不暢問(wèn)題分析，問(wèn)......

物流管理培訓(xùn) 成都：2025年04月21日

中國(guó)的物流管理和發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在巨大差距，現(xiàn)代物流管理既是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”，也是供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中的核心項(xiàng)目，其價(jià)值非同凡響。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要增強(qiáng)物流意識(shí)，積極主動(dòng)采取先進(jìn)的組織形式和管理方法。物流管理對(duì)于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，都具有十......

精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理成都：2025年05月08日

第一講：供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)一、供應(yīng)鏈初級(jí)階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應(yīng)鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻(xiàn)-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國(guó)的崛起二、供應(yīng)鏈的第二階段—大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規(guī)模生產(chǎn)階段2. 可移動(dòng)生產(chǎn)線出現(xiàn)3. 作業(yè)與流程研究案例分析：福特汽車(chē)的T型車(chē)三......

智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理成都：2025年05月13日

智能物流與人工智能的快速發(fā)展正在給傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式帶來(lái)顛覆性、革命性的影響。通信、網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備等只是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化企業(yè)互聯(lián)互通、融合創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在實(shí)時(shí)感知、采集信息、監(jiān)控生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段可以對(duì)企業(yè)擁有和產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，獲得有效的分析結(jié)果，智能自動(dòng)化制造才得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)條形碼......

行政工作統(tǒng)籌管理深圳：2025年05月28日

1、幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念，用全新的角度審視行政管理工作；2、了解行政統(tǒng)籌管理的領(lǐng)域，掌握基本的工作思路；3、學(xué)會(huì)制作與運(yùn)用行政事務(wù)管理工具，保證管理效能和執(zhí)行力；4、運(yùn)用管理機(jī)制等方法來(lái)協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系，從而有效配置資源；5、學(xué)會(huì)用項(xiàng)目管理的思路來(lái)統(tǒng)籌大型任務(wù)（如年會(huì)、會(huì)議等），體現(xiàn)樞紐的價(jià)值。課程特色1、全新視角：重新審視行......

深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革與績(jī)效管理體系優(yōu)化廣州：2025年06月21日

從上世紀(jì) 90 年代起，就開(kāi)展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過(guò)三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能......