成都精益管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下的房企工程精益管理的管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例剖析 長(zhǎng)沙：2025年02月08日

1、深理解掌握如何向產(chǎn)品要效益的工程解決方案，提出零浪費(fèi)/零庫(kù)存/零缺陷/零窩工/零返修/零事故的精益管理之道；2、理解掌握如何實(shí)現(xiàn)工程策劃精益管理，從產(chǎn)品精益策劃管理入手，在產(chǎn)品目標(biāo)策劃管理階段實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；3、理解掌握如何實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃精益管理，從工程計(jì)劃階段就追求零庫(kù)存和零窩工，降低無(wú)效資金成本的占用；4、理解掌握如......

連鎖門(mén)店精益管理增長(zhǎng)班 廣州：2025年01月08日

老板+核心股東，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總監(jiān)+區(qū)經(jīng)督導(dǎo)+核心店長(zhǎng)，總經(jīng)理+各部門(mén)負(fù)責(zé)人；以及追求卓越精益管理的人士。課程大綱開(kāi)場(chǎng)白：內(nèi)卷時(shí)代的破局策略一、內(nèi)卷時(shí)代的商業(yè)特征二、精益思想是提升連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的唯一法門(mén)三、導(dǎo)入精益管理的1618法則：一個(gè)信仰，六項(xiàng)能力，十八大工具第一單元：向精益用工要利潤(rùn)增長(zhǎng)一、人效是精益思想對(duì)人力資源......

豐田精益管理與赴廣州名企參觀考察高級(jí)研修班 廣州：2025年03月24日

1、耳聞不如一見(jiàn)：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化；2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法；3、專家全程相伴：與高管面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專家實(shí)戰(zhàn)分享；4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記等高層管理人員；企業(yè)內(nèi)各部室......

設(shè)備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 上海：2025年01月10日

第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識(shí)1.設(shè)備的效率化2.設(shè)備效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE設(shè)備綜合效率5.影響OEE的六大損失解讀6.單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算7.損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)表8.OEE常見(jiàn)3大錯(cuò)誤1）責(zé)任者是車間主任2）推行部門(mén)是維修部門(mén)3）OEE值高說(shuō)明這部門(mén)就是干的好9.OEE推進(jìn)4步驟10.O......

內(nèi)訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練營(yíng)—卓越內(nèi)部培訓(xùn)師速成訓(xùn)練營(yíng)TTT之高級(jí) 上海：2025年01月02日

企業(yè)內(nèi)部講師、人力資源管理人員、培訓(xùn)管理者、內(nèi)部專家及經(jīng)理課程大綱課前導(dǎo)入：破冰&課程導(dǎo)入1、體驗(yàn)：1)講師介紹2)開(kāi)場(chǎng)破冰——視覺(jué)引導(dǎo)卡3)學(xué)習(xí)期待4)學(xué)習(xí)目標(biāo)2、講授：開(kāi)場(chǎng)破冰要素與意義第一單元：培訓(xùn)和培訓(xùn)師認(rèn)知基礎(chǔ)1、討論：小組討論（分組討論，每組討論一個(gè)問(wèn)題）1)印象最深刻的破冰......

勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 上海：2025年02月07日

第一章 明道篇：勝任力的知識(shí)體系及方法論1、勝任力應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)點(diǎn)（1）勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用（2）勝任力基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)（3）勝任力的三種分類（領(lǐng)導(dǎo)力、通用、專業(yè)）2、勝任力建模的基本原理（1）勝任力模型是什么：長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素案例1：華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型案例2：某集團(tuán)高管層勝任力素質(zhì)模型及行為解讀、......