熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 重慶工商管理培訓(xùn) 貴陽創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 蘭州法律風(fēng)險培訓(xùn) 昆明BPR培訓(xùn) 西安投資分析培訓(xùn) 銀川戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 南寧經(jīng)營決策培訓(xùn) 長沙戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 鄭州集團管控培訓(xùn) 太原公司改制培訓(xùn) 南昌產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 海口創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 石家莊戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略思考培訓(xùn)成都投資分析培訓(xùn)公開課
現(xiàn)代房企《土地價值研判、投資分析、項目定位核心要素把控及合資合作策略》 成都:2025年01月18日
土地是一個重要的資本。如何獲得土地是房地產(chǎn)開發(fā)商長期發(fā)展的一個戰(zhàn)略性問題。如何獲取資源及獲取怎么樣的資源將是房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的一個很大的困難或者說挑戰(zhàn)!作為房地產(chǎn)開發(fā)商,需要獲取的資源包括:土地資源、人力資源、資金資源、品牌資源等。土地資源是未來最重要的資源。沒有土地資源,其它一切將是空談。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的今天,標(biāo)桿......
股權(quán)融資策略分析與風(fēng)險控制 成都:2025年01月03日
一、 企業(yè)如何成長?1. 企業(yè)的價值邏輯2. 企業(yè)發(fā)展的核心問題?3. 企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性沖突?4. 企業(yè)的市值體系如何搭建?二、 如何進行股權(quán)融資設(shè)計?1. 股權(quán)設(shè)計的邏輯1) 股權(quán)與經(jīng)濟周期2) 股權(quán)與產(chǎn)業(yè)周期3) 股權(quán)與技術(shù)周期4) 股權(quán)與資本周期5) 股權(quán)與企業(yè)生命周期6) 討論:自己的企業(yè)處于什么周期?7) 股......
“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 成都:2025年02月07日
1.企業(yè)各級管理人員、風(fēng)險管理人員、法務(wù)人員等;2.政府有關(guān)部門、事業(yè)單位和高等院校和科研機構(gòu)的中層合規(guī)管理人員;3.注冊會計師事務(wù)所、稅務(wù)所、金融、保險、證券等單位的管理人員;4.從事會計、審計、稅務(wù)、財務(wù)、金融等相關(guān)職業(yè)的有關(guān)人員。課程大綱政策解讀1.關(guān)于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作的通知重點解讀......
國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務(wù)培訓(xùn)班 成都:2025年02月07日
一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實施過程中的國資監(jiān)管與風(fēng)險防范二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢2.......
財務(wù)人員的項目管理 北京:2025年02月18日
項目財務(wù)、各級管理人員、項目管理人員課程大綱:第一章項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的概念認(rèn)識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經(jīng)理的定位與職責(zé)項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學(xué)習(xí)線索區(qū)分目標(biāo)管理與過程管理1.2項目的管理環(huán)境項目生命期:以成果為中心的全過程管理怎么抓住項目的關(guān)鍵節(jié)點跨部門溝通和團隊組織的三......
經(jīng)營計劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海:2025年03月04日
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程收益:認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程......