成都財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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成都財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重慶：2025年04月22日

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。1、銷售業(yè)績持續(xù)增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?2、賬面上的閑散流動資本，我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備?3、業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范長沙：2025年06月12日

【透視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)】掌握國際先進(jìn)的經(jīng)營分析手段，有效控制運(yùn)營效率，透視經(jīng)營問題【解析企業(yè)運(yùn)作】學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動的分析手法，通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)【管控資金風(fēng)險(xiǎn)】學(xué)會國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析和實(shí)用工具，幫助管控資金效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【精準(zhǔn)把控全局】運(yùn)用EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式，全面評估企業(yè)狀況，準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)課程對......

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與控制佛山：2025年06月21日

資金鏈的突然斷裂，賬面的負(fù)債累累，企業(yè)的瞬間倒閉，誰能預(yù)料？財(cái)務(wù)的致命風(fēng)險(xiǎn)，到底隱藏了多少？各種各樣控制風(fēng)險(xiǎn)的方式隨手可得，卻沒有沒有找到風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里？異常激烈的企業(yè)競爭中，只有識破財(cái)務(wù)的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能對癥下藥，拯救企業(yè)與水深火熱之中！控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非一朝一夕的事，但識破風(fēng)險(xiǎn)卻是有跡可尋。從識別開始，控制為主，做......

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施廣州：2025年05月14日

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》(國令第729號)，確保《關(guān)于貫徹實(shí)施政府會計(jì)準(zhǔn)則制度的通知》（財(cái)發(fā)〔2018〕21號）有效實(shí)施，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）精神，切實(shí)有序推進(jìn)各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績效評價(jià)工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對中央企業(yè)強(qiáng)基......

GHS化學(xué)品分類及標(biāo)記全球協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)務(wù) 廣州：2025年06月13日

1.化學(xué)品與危險(xiǎn)化學(xué)品1-1 定義1-2 危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)法規(guī)要求1-3 GHS1-3-1歷史背景1-3-2 什么是GHS1-3-3 國內(nèi)GHS實(shí)施情況與要求1-3-1 危險(xiǎn)化學(xué)品名錄2.危害分類及案例2-1物理性危害分類2-2健康危害分類2-3環(huán)境危害分類2-4混合物危害分類3.危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理3-1GHS危害性公......

基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營深圳：2025年06月21日

企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR課程內(nèi)容第一部分、重新認(rèn)識績效管理1.什么是績效管理？2.為什么推行績效管理？3.績效管理為什么會失敗？4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區(qū)級案例解析第二部分：績效管理的常見工具1.工具一：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）2.工具二：平衡計(jì)分卡（BS......