成都質(zhì)量改善培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)質(zhì)量管理與質(zhì)量改善 蘇州：2025年01月17日

1、  系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，理解質(zhì)量經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性2、  建立質(zhì)量全貌，認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理、改善活動(dòng)、改善課題和改善工具的關(guān)系3、  正確理解質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、與設(shè)備管理之間的關(guān)系4、  掌握正確的問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題眼光，善于發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量課題5、  有效推進(jìn)質(zhì)量改......

FMEA失效模式影響和分析 成都：2025年03月08日

通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點(diǎn)；掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系；明確實(shí)施FMEA的過(guò)程重點(diǎn)和輸出文件要求；掌握......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 成都：2025年03月08日

與新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的工程人員（市場(chǎng)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員等）；質(zhì)量經(jīng)理,工程師,管理人員,商務(wù)助理,合資企業(yè)及供應(yīng)商等課程收益:(1)了解汽車客戶對(duì) PPAP 工具的基本要求；(2)全面學(xué)習(xí) PPAP 各文件的形成及應(yīng)用方法，并結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)用有效使用；(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過(guò)程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、......

《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與快速解決》 成都：2025年03月08日

第一講：哪些質(zhì)量問(wèn)題不能/不需快速解決可靠性質(zhì)量問(wèn)題生命周期短的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題臨近現(xiàn)代技術(shù)極限的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決措施極端昂貴的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在本行業(yè)連續(xù)存在超過(guò)三年以上的質(zhì)量問(wèn)題與材料性能、與工藝特點(diǎn)直接相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題不良率極低的質(zhì)量問(wèn)題（例如低于百萬(wàn)分之五）第二講：質(zhì)量問(wèn)題的本質(zhì)產(chǎn)品的出生過(guò)程產(chǎn)品生命周期的概念為什么沒(méi)有......

創(chuàng)新生存——商業(yè)地產(chǎn)快銷模式與有效去化策略及案例解析 上海：2025年01月16日

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷總、運(yùn)營(yíng)總、企劃總和相關(guān)商鋪銷售人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供銷售與服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理者。課程大綱一、價(jià)格定義1.售價(jià)（1）使用面積單價(jià)和建筑面積單價(jià)的界定（2）貸款比例不同對(duì)價(jià)格的影響（3）返租的16種模式（4）銷售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略2.租金（1）租金......

創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理之道 廣州：2025年02月28日

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上......