成都品質(zhì)管理培訓(xùn)公開課

全面品質(zhì)管理實務(wù) 佛山：2025年03月15日

一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入1、如何識別客戶品質(zhì)需求,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、品質(zhì)管理的基本原則與行為準(zhǔn)則二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立1、建立來料、制程、成品檢驗規(guī)范2、制定標(biāo)準(zhǔn)檢驗最有效的載體三、品質(zhì)流程梳理與控制點安排1、來料檢驗流程與IQC設(shè)置2、制程檢驗規(guī)范與IPQC設(shè)置3、成品檢驗規(guī)范與OQC/QA設(shè)置4、品質(zhì)工程與QE設(shè)置5、正常......

企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理 廣州：2025年02月21日

第一章：從質(zhì)量到優(yōu)異結(jié)果一、質(zhì)量、卓越績效與優(yōu)異結(jié)果二、質(zhì)量對收入和成本的影響三、市場質(zhì)量領(lǐng)先與經(jīng)營策略四、質(zhì)量與市場份額五、全球經(jīng)濟(jì)中的質(zhì)量第二章：質(zhì)量管理的普遍方法一、普遍性的概念二、質(zhì)量管理的含義三、大質(zhì)量與小質(zhì)量第三章：戰(zhàn)略計劃與展開：由良好到卓越一、戰(zhàn)略計劃與質(zhì)量二、啟動戰(zhàn)略計劃與展開三、設(shè)計戰(zhàn)略計劃展開的要......

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與快速解決》 成都：2025年03月08日

第一講：哪些質(zhì)量問題不能/不需快速解決可靠性質(zhì)量問題生命周期短的產(chǎn)品質(zhì)量問題臨近現(xiàn)代技術(shù)極限的產(chǎn)品質(zhì)量問題解決措施極端昂貴的產(chǎn)品質(zhì)量問題在本行業(yè)連續(xù)存在超過三年以上的質(zhì)量問題與材料性能、與工藝特點直接相關(guān)的質(zhì)量問題不良率極低的質(zhì)量問題（例如低于百萬分之五）第二講：質(zhì)量問題的本質(zhì)產(chǎn)品的出生過程產(chǎn)品生命周期的概念為什么沒有......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 成都：2025年03月08日

(1)了解汽車客戶對 PPAP 工具的基本要求；(2)全面學(xué)習(xí) PPAP 各文件的形成及應(yīng)用方法，并結(jié)合質(zhì)量體系運用有效使用；(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的 文件和接受標(biāo)準(zhǔn)；(4)掌握 APQP 的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項目組......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（洪劍坪） 上海：2025年01月03日

隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)，他們永遠(yuǎn)承受著質(zhì)量、成本、交期的煎熬。作為生產(chǎn)部門的管理者只有掌握先進(jìn)的工作方法，講究管理藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、滿足交期、改善工作環(huán)境。作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料......

六西格瑪突破改善工具DOE 深圳：2025年03月16日

1、 熟悉試驗設(shè)計的基本知識體系、類別、用途2、 掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗方法的技術(shù)3、 掌握實驗設(shè)計結(jié)果分析方法4、 掌握最常見的試驗設(shè)計方法------全因子設(shè)計、分部實驗設(shè)計、RSM方法5、 理解試驗前的準(zhǔn)備和分析以提升效率課前準(zhǔn)備：自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝專業(yè)理論講解......