成都6Sigma培訓(xùn)公開課

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2025年05月17日

企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡(jiǎn)介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項(xiàng)目選擇3......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2025年06月09日

六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中......

6sigma專用軟件minitab應(yīng)用 深圳：2025年06月21日

企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。課程收益:通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：1、掌握基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)的Minitab操作方法。2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。3、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。培訓(xùn)頒發(fā)證書:六西......

6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 蘇州：2025年04月23日

第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的歷史什么是西格瑪西格瑪水平六西格瑪管理的必要性六西格瑪方法論簡(jiǎn)介2、DMAIC方法論D定義階段M測(cè)量階段A分析階段I改進(jìn)階段C控制階段3、minitab軟件簡(jiǎn)介minitab基本操作常用圖形分析正態(tài)分布及檢驗(yàn)4、六西格瑪項(xiàng)目定義問題/機(jī)會(huì)陳述項(xiàng)目范圍SIPOC分析目標(biāo)陳述和SMA......

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年05月09日

通過培訓(xùn)課，應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：1. 理解設(shè)備維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要為生產(chǎn)服務(wù)，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。2. 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備預(yù)防維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備預(yù)防維......

采購(gòu)全流程增值風(fēng)險(xiǎn)管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計(jì) 深圳：2025年06月21日

第一部分：采購(gòu)審計(jì)的基本概念和審計(jì)流程Fundamental Concepts and Audit Process of Procurement Audit- 采購(gòu)的定位- 采購(gòu)成本降低10%，資產(chǎn)收益率可以翻番- 采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)- 采購(gòu)增值型審計(jì)成果- 采購(gòu)審計(jì)與管控面臨的問題- 案例：采購(gòu)經(jīng)理的“回扣&r......