武漢采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

構(gòu)建雙贏式的采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 武漢：2025年04月10日

企業(yè)降本增效越來越重要，單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購(gòu)人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，可現(xiàn)實(shí)是我們不斷對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商下達(dá)降低成本指標(biāo)，可那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商卻拿著高利潤(rùn)，為此提升采購(gòu)員談判能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)！培訓(xùn)目標(biāo)掌握精益供采購(gòu)......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低 武漢：2025年04月24日

買的精還是賣的精？知道嗎？采購(gòu)成本下降10％ 所帶來的利潤(rùn) , 可能需要增加100％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。......

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 武漢：2025年04月25日

2024 年是國(guó)家和政府著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。國(guó)家發(fā)改委等 13 個(gè)部委于 2022 年聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117 號(hào)），意見從五方面提出了 20 項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，旨在進(jìn)一步夯實(shí)各方主體責(zé)任，強(qiáng)化自律意識(shí)......

專業(yè)采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)成本控制 武漢：2025年05月09日

根據(jù)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”， 由此可以看出，采購(gòu)的成本管理成為企業(yè)主要成本，如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問題！如今，專業(yè)采購(gòu)談判能力也已經(jīng)成為被哈佛定義為職業(yè)采購(gòu)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。談判技術(shù)也日益成為企業(yè)招......

新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理 武漢：2025年05月10日

1、房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)、成本（造價(jià)）、工程、審計(jì)、法務(wù)高管2、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師3、成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師4、工程經(jīng)理、主管、工程師5、審計(jì)、法務(wù)課程內(nèi)容課程收益1、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)/制定建設(shè)，招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的關(guān)鍵原則與方法；2、如何管控招標(biāo)關(guān)鍵管控點(diǎn)；3、定額計(jì)價(jià)還是清單計(jì)價(jià)；4、供應(yīng)商管控談判技巧與......

采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2025年05月10日

產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候，......

采購(gòu)成本控制、削減與采購(gòu)談判技巧 武漢：2025年05月15日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購(gòu)成本管理1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2. 采購(gòu)的杠桿作用是什么？3. 如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？4. 如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理？5. 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？6. 討論：采購(gòu)如何在供應(yīng)市場(chǎng)中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？第二章：戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與控制......

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理能力提升暨招投標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 武漢：2025年05月15日

1.各招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門、國(guó)資委管理部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購(gòu)中心等相關(guān)人員2.各單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)人員【課程大綱】（一）新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向1.八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范”應(yīng)用暨新形勢(shì)下招標(biāo)與非招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范與實(shí)務(wù)講解 主講：趙老師

● 理解并掌握國(guó)有企業(yè)“依法必招”的范圍；● 詳細(xì)講解《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》；● 掌握國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)的五種方式及相關(guān)操作流程。課程對(duì)象：招標(biāo)人代表（采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等）課程大綱第一講：國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)一、目前國(guó)企采購(gòu)的大環(huán)境1. 反腐倡廉依舊高壓2. 改革創(chuàng)新逐步......

供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理實(shí)訓(xùn) 主講：張老師

案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高【課程特色】互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)尋源、SPE、SQE、物流、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。【落地輔助工具】工具一：《供應(yīng)商評(píng)估模型》《供應(yīng)商評(píng)定表》《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》 （ 限制造型企業(yè)）工具二：《供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分模型》 《訂單跟催表》 ......

供應(yīng)鏈金融與案例分析 主講：雷老師

全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式全面掌握4種庫(kù)存融資模式全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法課程對(duì)象總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、......

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