武漢物流管理培訓公開課

現代物流供應鏈管理高級研修班 武漢：2025年01月03日

了解什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么掌握如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大學習如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理提高企業供應鏈的運營價值，建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優勢課程大綱Day1: 現代供應鏈管理中的物流倉儲交付與實施第一章：供應鏈管理的重要性及企業物流供應......

物流成本模型分析與管理實務 武漢：2025年02月07日

學習物流成本構成掌握物流成本控制和優化的方法掌握物流成本核算原則方法學習優化倉儲及配送過程中的作業方法流程、優化倉庫布局及配送掌握第三方物流的管理與成本控制方法學習如何搭建物流成本模型，并設立科學的績效考核方式培訓對象企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理主管、項目經理、營運總監、經理、物資管......

倉儲管理與物料控制實務 南京：2025年03月16日

接受了本次課程的訓練后，學員能夠：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握計劃、協調各部門于適當的時間，在適當的地點，以適當之價格及適當的質量供應適當數量的物料。課程大綱:一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區分4、物料管理的組織二、物料計劃與存量管制1、物料計劃之步驟2、存量管制3、定......

第三方物流管理與成本控制 杭州：2025年01月03日

我們都知道第三方物流是利潤的源泉，但大都不知道利潤的源泉到底在哪里，怎么去挖掘這個利潤的源泉。在中國大陸，運輸物流這個產業是進入門檻是比較低的，門檻低那就意味著魚蟲混雜，低價競爭相當泛濫，低價格我們歡迎，但服務也隨之打折是我們萬萬不能接受的，物流是供應鏈的最后一公里，與客戶滿意度（比如像OTD，on time deli......

柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2025年02月28日

生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業實現精益生產的基礎，本課程以實際的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃管理的重要作用。......

需求管理、集成計劃與庫存控制 杭州：2025年03月01日

一、基于供應鏈的集成計劃管理章節收益：站在供應鏈的高度，運用顧問輔導工具，快速識別企業需求管理、集成計劃管理的瓶頸點和突破點！1. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰2. 做好需求管理的預判&預案3. 如何識別集成計劃管理的瓶頸點？關鍵點？4. 打造有競爭力的企業供應鏈管理架構5. 企業破局點，瓶頸管理5步法案例......

汽車行業物流包裝規劃管理與安全、恰好包裝設計研修班 無錫：2025年02月06日

在經濟轉型和工業4.0到來的情況下，如何能夠提高物流效率，降低物流成本，實現價值在供應鏈上穩定、快速、均衡的傳遞，是擺在物流人面前的一大難題。伴隨著現代物流技術及供應鏈的發展，包裝設計技術已經突破了傳統包裝設計技術的概念，新型包裝材料，新包裝設計方法越來越多地用于產品包裝設計中，用于降低包裝成本，改善包裝對產品的保護。......

現代精益物流與供應鏈優化策略 蘇州：2025年01月03日

第一章：物流的重要性及企業物流系統的構建1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企業物流系統的構建4.企業選址戰略及工廠車間布局5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產制造流程設備的車間布置第二章：企業物流網絡的設計與優化1.企業......

物流管理培訓內訓課程

現代化第三方物流運營管理 主講：顧老師

物流供應鏈管理---500強企業保持強勢競爭力不可或缺的手段！企業的發展不僅與企業本身的技術水平密切相關,更與企業的管理水平相關,這是不爭的事實.企業管理經歷了從重視生產、市場的時代,現在已經發展到重視物流和供應鏈的時代了.縱觀全球成功的企業,如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等,都引入了現代供應鏈管理思想,并從中嘗到了甜頭......

零售變革下的數字化供應鏈 主講：韓老師

了解零售、零售變革及新零售知識框架了解零售變革的供應鏈挑戰、痛點與變革掌握數字化供應鏈商業模型及應用場景設計掌握用數據來驅動供應鏈經營決策及發展企業可根據實際情況規劃數字化供應鏈應用場景方案【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、各副總等高管人員【課程大綱】一、零售變革，新在哪里？1、零售的發展路徑與......

供應鏈OTD：從訂單到交付 主講：唐老師

第一講：供應鏈架構與頂層設計一、供應鏈架構基礎1. 供應鏈的四種類型1）質量導向型2）成本控制型3）創新驅動型4）客戶體驗型2. 設計原則：與企業競爭戰略一致性3. 供應鏈OTD設計步驟：流程模式→組織結構→業務協同→績效評估案例：蘋果與戴爾供應鏈頂層設計的差異二、供應鏈OTD協同策略1.......

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