武漢生產計劃培訓公開課

多批少量的生產排程與準時交付 武漢：2025年01月03日

現今，大部分企業都面臨著：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越短，需求變更、緊急插單日益頻繁；需求多變，預測不準確訂單生產與備庫生產、均衡生產的矛盾與沖突多品種小批量、技術變更、新品投放越來越多；計劃、生產、采購之間脫節，缺料、呆料同時發生，成品、在制品、原材料庫存積壓……商場有云：&ldqu......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2025年02月19日

制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。然而很多企業的管理者面臨的現狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產計劃與物料管理是關鍵！他們是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（&......

彈性PMC—生產計劃與物料控制技術 武漢：2025年03月07日

公司領導、計劃及物控、生產經理、采購團隊、車間主任等管理人員。課程大綱：課前分享與互動?企業的運作模型分享?現場學員分享及交流?企業利潤的三大來源?企業管理的六大問題第一講 現代制造型企業市場分析與生產模式1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖......

PMC—生產計劃與物料控制 長沙：2025年03月05日

◆產品研發、生產計劃、生產及物料進度協調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。◆訂單形態發生根本性改變，終端客戶對產品個性化功能的要求多樣化使致多批小量訂單劇增，應對個性訂單的交付能力亟待提升，產、研、銷不能充分銜接，形成有效信息的傳遞與反饋不足；◆訂單執行的協同性和快速反應力差，面對各訂單，生產周期較長（包括各產品線成品......

銷售預測與生產計劃 杭州：2025年01月17日

了解價值流分析與銷售預測方法學會庫存控制的幾個關鍵模型掌握降低庫存與加速周轉的有效手段學會訂單與緊急訂單處理的技巧學會有效處理生產計劃與物料計劃貨期提高準時交貨率課程對象廠長、車間主任、班組長、庫存管 理人員課程大綱一、運作流程分析1、企業運作流程簡析2、價值流分析二、需求管理與銷售預測1、需求管理初步2、銷售預測必須......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年02月08日

(一)提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存(二)建立快速響應客戶需求的柔性協作思維(三)掌握提高需求預測準確率的方法(四)掌握 S&OP 會議(五)學會 PMC 柔性生產體系與工具(六)掌握優化庫存的策略、方法與工具(七)提升供應商的準時供貨能力。(八)提高跨部門協作與溝通能力【參加對象】企業高層、銷售、供應......

PMC柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年02月22日

企業高層、銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產等核心骨干人員課程大綱一、VUCA年代，供應鏈管理的挑戰與價值1.VUCA年代趨勢與挑戰2.需求多變與缺貨、庫存積壓3.供應鏈的系統思維4.供應鏈管理RSVP四大原則5.打造有競爭力的企業供應鏈管理架構6.應對牛鞭效應7.體驗啤酒游戲二、供應鏈全流程梳理1.SCM跨......

柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2025年02月28日

總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、物料管理人員等課程大綱序言 生產運作管理培訓體系1.制造型企業的管理范疇和內容2.企業經營要素的相互關系3.市場環境新趨勢一、生產系統分析1.應對市場變化和內外部壓力2.生產類型分析3.生產計劃控制部門的主要職能4.精益生產二、銷售訂單分析與管理1.生管......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制 主講：孫老師

如何做好生產計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理1.生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工香港利豐集團銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃......

生產計劃與物料控制管理 主講：楊老師

各職能部門經理、主管、主辦科員及生產部門班組長以上干部授課方式理論講授、數據分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結果發布、講師點評、課后作業、內容考試與標準答案、改善計劃課程工具《業務出貨計劃表》 《主生產計劃表》《訂單作業周期表》《采購作業周期表》《生產作業周期》《訂單匯總表》《設備生產工時匯總表》《訂單需......

施工項目生產計劃與物料管理 主講：劉老師

部門經理和項目部的一二把手【課程內容】前言0 生產管理經常遇到的問題及解決辦法1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、生產管理容易忽略的問題【交流互動】結合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分 生產計劃管控原理、標準及協調一、建設工程生產計劃管理理論、方法與規范標準1 項目......

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