武漢班組長培訓公開課

班組建設與班組長勝任力提升 武漢：2025年02月13日

第一單元： 一線管理者的角色和應具備的意識1.案例分析：忙碌的小馬-雖然小馬很努力，很勤勞；但年終考核時，上級對他并不滿意，小馬很委屈。當一名技術骨干提拔成為管理者之后遇到的困惑；該如何轉變。2.什么是管理及一線管理的整體框架什么是管理-親力親為對工作的影響-論能力、論出身項羽都比劉邦強，為何最后天下是劉邦的？-日本今......

金牌班組長的五項修煉 武漢：2025年03月14日

一、現場管理之屋二、現場異常預防1.現場作業標準化—作業預防2.現場變化點管控—管理預防3.作業教導四階段法介紹4.作業教導四階段法演練5.作業標準制定方法三、5S與目視化1.5S與工廠主要KPI之間的關系2.每個S的核心要點3.目視化管理（可視化工廠）目視化案例目視化的管理原則與要點目視化管理......

帶兵之道——TWI一線班組長勝任力與執行力提升訓練營 南昌：2024年12月30日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的生產副總等高層管理人員。培訓內容第一部分、認知能力訓練：班組長角色定位與心態調整◆ 班組長角色認知及角色定位案例◆ 班組長的作用及職責◆ 班組長必須具備的三大能力◆ 班組長肩負的重要使命◆ 上司對班組長的期望◆ 下屬對班組長的期望第二部分......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 南昌：2025年03月14日

1.認清自身崗位角色，重塑班組長在管理中的定位，讓班組長能積極主動和更具責任心，養成良好的管理工作習慣2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執行的通道3.為生產現場管理、現場改善提供切實有效的方法4.加強生產現場問題的判斷分析與解決能力5.加強班組長安全意識、質量意識、以及成本意識6.提升自身......

TWI一線班組長管理技能提升訓練 長沙：2025年01月03日

制造型企業中基層管理人員，包含生產現場車間主任、班組長、拉長/線長，現場改善項目負責人、骨干員工【課程大綱】模塊一 一線班組長的管理角色認知與管理思維轉變一. 班組長角色認知：從“兵”到“將”的轉換1.班組長的角色認知：兵？還是將？2.班組長的頭號敵人在哪：業績？能力？態......

《五型班組建設》高級培訓班 鄭州：2025年03月06日

1、車間主任、班組長2、代理班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓內容第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇2.創建“五型”班組的基本內容及指導思想3.現代企業對班組長的素質要求第二部分、學習工作化、工作學習化&m......

現場卓越主管能力修煉 南京：2025年02月06日

一、破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并提出學習目標二、管理者角色與職責a)角色定位1．管理者角色轉變頭腦風暴：從員工到管理者都有哪些變化2．決定業績的核心要素案例分析：老譚應該升職嗎？3．不同的管理者角色對下屬的責任與義務對上司的責任與義務對同事的責任與義務b)管理的認知案例分析：......

班組長必備技能－－車間人員的用、育、留 杭州：2025年01月03日

班組長、車間主任課程大綱：第一章、80/90后員工的特點1. 客觀認識80后與90后2. 80/90后特征的成因3. 80/90后想要什么4. 80/90后在職場上的表現第二章、如何管好員工1. 管人管什么2. 合格管理者的十一項素質要求3. 管理員工的前提4. 80、90后管理的誤區5. 管理好80、90后的五個原則......

班組長培訓內訓課程

如何做一名出色的生產干部 主講：陳老師

基礎概念20%實務技巧80%學員互動練習30%分享點評20%講師講解50%課程大綱第一部分、生產干部的角色認知新時期下主管面臨的挑戰和機遇人為什么要工作生產干部的地位和使命生產干部的重要作用生產干部的管理水平現狀分析認識企業管理中的各種角色了解所在的班組（部門）自己為什么擔任生產干部生產干部的權力和管理原則角色認知&m......

班組績效管理 主講：賈老師

1.了解了績效管理在企業管理中的意義及重要性。2.班組績效管理是企業生產經營管理的基礎。使企業所有制度、標準、管理的落地并得到有效貫徹和執行。3.掌握了班組員工在圍繞安全、質量、成本、效率等日常工作，如何通過班組績效管理的“9大模塊”實現對每位員工工作業績的測量評估。4.班組績效管理的內容及考核......

努力超越追求卓越——班組文化建設與落地 主講：李老師

情景模擬、案例研討及現場演練相結合課程大綱一、班組團隊與班組文化1.組織 團隊與個人要求讓我得到更多競爭讓你我變得優秀合作讓我們走向卓越平凡的個人 優秀的團隊 卓越的組織2.理解團隊的含義高績效團隊自畫像高績效與一般團隊互動交流：團隊與團伙的差別3.組織文化的起源從“泰勒的科學管理”，到&ldq......

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