武漢銷售團隊建設培訓公開課

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 長沙：2025年02月22日

企業全體營銷管理者，營銷經理、總監，區域經理等營銷精英人員課程收益1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例......

打造銷售團隊狼性執行力 杭州：2025年02月28日

營銷總監、經理課程內容一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團隊1.三句話執行2.為什么向狼學習3.狼的最大貢獻4.狼性邏輯5.銷售人的狼性精神6.狼性銷售人員的三大提升7.狼性執行五大法則解決問題：狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在于同進同退，眾狼一......

銷售團隊招聘與選拔技術 杭州：2025年03月07日

一、銷售人才招聘技術1.如何建立企業招聘標準?企業需要什么樣的銷售人才？（工具評估）?如何建立合適的招聘標準?銷售人員的基礎條件（工具測評）2.如何吸引與識別銷售人才?招聘渠道的選擇?簡歷申請表甄選流程設計?面試及STAR問話技術（話術模板）?練習、編寫招聘話術二、銷售選拔系統1.新兵入職培訓設計?培訓銷售團隊的作用?......

高績效銷售團隊建設與管理能力 杭州：2025年03月14日

一、我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？--銷售主管的定位與角色認知1.目標任務量的設定，對所有人的公平是對優秀人員的不公平，目標制定5項原則2.三會原則：會管--會嚴--會策略--銷售經理角色轉換案例研討1：增加牧寶任務量為何完不成？完不成的原因是什么？怎樣能完成？該怎樣完成？二、拿業績說話--銷售團隊建設與管理1.......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 無錫：2025年03月15日

常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務，可當我把他提升成銷售經理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業績卻在下滑！”銷售經理自己完成了大部分的銷售任務；新銷售經理上任沒多久，銷售人員紛紛離職；經理忙得四腳朝天，銷售員無所事事，業......

虎口奪單—實戰銷售技巧 無錫：2025年03月16日

模塊一、系統的認識你自己及客戶1、案例：專業的銷售和專業的銷售行為2、銷售員和客戶到底是什么關系3、5種尋找客戶的方法4、討論：為什么客戶對我們不夠信任？模塊二、打造虎口奪單品質的銷售員1、了解虎口奪單銷售的特點—快2、熱得快：以最快的速度和客戶打成一片3、信得快：以最快的速度取得客戶的信任4、成交快：以最......

打造狼性企業營銷團隊 西安：2025年02月08日

企業管理者、銷售主管人員、銷售人員、對銷售行業感興趣人員。內容簡介：有人說，銷售人才是企業的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務訓練營 西安：2025年03月11日

各企業總經理、副總經理、營銷總監、營銷大區經理、區域經理、市場策劃人員等部門相關人員參加。培訓內容第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分析第三章......

銷售團隊建設培訓內訓課程

打造卓越的狼性團隊 主講：閆老師

面對當前各行各業日益激勵的競爭形勢，能夠保持企業可持續發展的動力之源，就是要打造卓越的企業團隊，因為企業發展中所有的事情都是由人來完成的，“企”無人則為“止”。所以提升企業人員的責任心和忠誠度，打造具有強大凝聚力和戰斗力的企業團隊是構建企業核心競爭能力的根本。然而作為企業......

《金牌營銷團隊打造與復制》 主講：袁老師

1.部分市場是否因為營銷團隊的能力薄弱而運營不善2.營銷人員是否成長緩慢，嚴重制約團隊成長、市場拓展與維護3.營銷業績是否受制于銷售能人，銷售能人是否是營銷團隊的定時炸彈4.營銷的成功經驗是否難以復制，優秀營銷團隊是否難以復制5.營銷團隊管理是否嚴重缺失營銷管理科學認知，僅憑經驗管理營銷團隊6.企業營銷目標分解是否總是......

營銷團隊管理與業務推動技術 主講：張老師

第一章 營銷管理的八大難題 第一節 難以招到適合于推銷的人才 第二節 缺乏高水平的專業培訓 第三節 業務員產能低下，容易流失 第四節 沒有足夠的客戶支撐未來的發展 第五節 缺乏多次開發客戶的意識 第六節 缺乏營銷團隊的管理技術 第七節 缺乏營銷團隊業務推動技術 第八節 缺乏適合于營銷團隊的文化 第二章 活動量&mdas......

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