武漢超市管理培訓公開課

金牌店長執行力落地班 長沙：2025年02月18日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執行力！門店執行力不好跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細化管理還不規范3、團隊文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了6、店長不懂科學地為團隊分解目標，有效地追蹤目標。7、團隊缺乏高......

金牌店長團隊管理實戰班 合肥：2025年02月19日

第一單元：帶好團隊必須懂得角色管理一、以身作則是店長角色管理的第一條品質1、要做到以身作則就必須堅持自律五字方針：“安人先修己”—沒有人愿意被別人管理，更不愿意被自己都管不好的人管理—如何讓員工心甘情愿追隨你？修己三把刷子法則2、一個不自律的人用權力高壓去管人，最終管出陽......

金牌店長 鄭州：2025年01月16日

掌握優秀店長的角色定位!掌握門店員工的心態管理與領導統籌、門店日常營運管理、團隊組建、紀律執行、銷售技巧、顧客關系管理、大單購物的維護，門店的業績提升與競爭策略，梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長的管理經驗總結成為企業獨有的管理體系。課程有理論，更有實戰的經驗和招數，讓你學了能用。用了有效。課程大綱:第一部分：店長的......

金牌店長執行力落地班 鄭州：2025年03月25日

1、團隊管理無執行力。教會你用PDCA圈提升執行力。2、目標分解無執行力。月目標周目標日目標不科學虎頭蛇尾。3、制度流程無執行力。精細化不到位， 店長缺乏系統管理技能。4、員工帶教無執行力。新人上手慢，績效低，導致員工離職率偏高。5、有效溝通無執行力。管理要本位，溝通要換位。店長做不到。6、目標推動無執行力。目標無追蹤......

門店銷售-洞悉顧客購買心理 杭州：2025年01月03日

一線銷售人員、門店店長課程大綱：第一單元、顧客購買心理與行為分析（3小時）一、購買決策過程分析-顧客購買決策的七個階段行為分析-針對顧客不同購買階段的營銷策略-解析移動互聯網時代顧客購買行為案例分享： 成都某經銷商老板的微營銷二、顧客購買知識-產品知識：品牌知識&品類知識-購買知識：影響顧客購買的五個因素-使用......

區域經理多店運營破局班 杭州：2025年01月07日

一、多店運營能力弱，區域目標達成低！區經難做？！1、門店太分散，對區域市場多店業績突破沒有思路與方法，怎么辦？2、目標達成低，如何做好區域規劃推動目標計劃落地？3、執行力很差，如何嚴格執行標準提升多店管理區域執行力？4、業績不均衡，如何輔導解決區域門店業績高低發展不平衡問題？5、溝通同頻難，如何做到和店長、和總部部門主......

金牌店長團隊管理實戰班 杭州：2025年02月26日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：管團隊！門店團隊帶不好跳不出以下8大病因：1、店長沒有以身作則，不敢管人，說重了怕員工走掉2、店長缺乏一套有效的目標管理思維3、店長溝通能力有限，沖突產生多4、新人帶教不到位，不專業，賺不到錢5、門店流程不規范制度不健全，執行力差6、 店長檢查工作方式老化，......

全能督導六項技能實戰班 杭州：2025年03月08日

總經理、運營總監、區域經理、督導人員、渠道經理、零售經理、經銷商老板以及有待培養的店長等課程大綱第一項技能：督導角色管理能力一、為什么說“沒有有效的督導，就沒有真正的連鎖”？1、督導的三大義務2、神奇的督導“H理論”二、督導的四大職責1、計劃：制定最佳行動步驟2、組織：制......

超市管理培訓內訓課程

金牌導購五步流程 主講：牟老師

導購員、促銷員、店長、賣場管理人員課程提綱：營銷的本質是什么?導購的價值是什么?導購話術基本功演練：話術基本功產品導購五個階梯案例：大哥，你專業嗎？案例：是什么引發了客戶的恐懼？1、解析產品-精熟產品賣點1.1 評估產品的賣點顯性價值隱性價值案例：14厘米寬的陽臺鋼管引發的慘案顯性成本隱性成本案例：三聚氰胺事件實操：產......

超級賣手 主講：朱老師

1.相同的產品，相同的門店，為什么零售人員業績相差這么大？2.門店每天客流量這么大，為什么銷售額卻提不高？3.為什么零售人員很有激情的介紹產品，但顧客卻無動于衷？4.顧客來了，為什么有些零售人員找不到話說？5.零售人員經常抱怨貨品差，難道自己真的沒原因？6.為什么有些零售人員面對顧客時總是沒有激情？課程大綱第一章 情商......

標桿門店精細化管理實訓 主講：查老師

● 舉：啟發式授課，有利于受訓者吸收并在實際工作中進行知識轉化● 一：輕松愉悅、親和如一的授課風格● 反：與實際工作結合緊密，即是學習也是一次集中咨詢● 三：重干貨，重實用，重結果課程對象：店長、督導、終端管理者、零售商課程大綱第一講：課程導入1. 目前店鋪管理上的困惑2. 終端執行力為什么不搞3. 為什么激勵起不到明......

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