武漢人力資源規劃培訓公開課

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 武漢：2025年04月11日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 武漢：2025年04月25日

模塊一丨HR在大數據時代的轉型迫切性作為HR，你認為自己在企業中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發展）HR的角色定位（戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉型需要具備的管理思維模塊二丨人效數據分析的價值傳統人效數據分析的常見問題人效數據分析能夠解決哪些問......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢：2025年06月11日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 武漢：2025年06月13日

馬化騰說：騰訊應該去做難而正確的事，為國家與時代創造更大價值，當下，騰訊正面臨著挑戰與發展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認為可借此換檔，去創造更高質量的發展——那就是更加聚焦以用戶價值、科技創新及社會責任為中心的本源，更加堅守科技向善的愿景。任正非在《整個公司的經營......

人效提升六大方向 武漢：2025年06月14日

身為管理者，您是否經常有疑問？為什么團隊之間協作性不佳？為什么員工一點狼性都沒， 下班就走？什么樣的員工有潛力成為管理者？說要對標華為， 提高人均效能，怎么提高？如何整合平臺資源，發揮規模效應下的資源協同。中國 80%的企業都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境，人效低直......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 武漢：2025年06月27日

構建公司的領導力素質及潛力模型掌握領導力素質能力及潛力的測評方法掌握關鍵崗位的人崗匹配分析構建企業的人才地圖掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案課程大綱：導入 你的企業有繼任計劃的問題嗎1.貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業外部尋找人選來擔任嗎？2.是否為了填補某些職位不得不降低對領......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 長沙：2025年04月10日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長沙：2025年05月07日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制?；趯鴥韧馊温氋Y格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

人力資源規劃培訓內訓課程

國企用人模式的戰略規劃與模式選擇 主講：白老師

一、監管規制下的管理與法律1、勞務派遣10%的比例，是執法壓力還是內部合規性壓力？2、假外包真派遣的問題，是合規性要求還是審計要求？3、增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？4、超編人員的出路選擇，是監管的壓力還是用工風險的壓力？5、新監管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規要求有何不同？二、用工模式的戰略......

崗位說明書撰寫實操 主講：楊老師

日常工作中是否經常遇到這種情況：HR招聘時忙于確認招聘崗位的任職資格和主要職責；新員工入職&試用期任務單中不知如何設置試用期工作目標；正式員工月度&季度&年度績效考核目標設置難于達成共識；年度人才盤點 工作業績標準難以統一等工作結果無法標準化；崗位職責描述作為崗位評估體系的重要組成部分，是企業日......

高效運作的組織架構 主講：王老師

1、組織架構重要么？學產品，找喬布斯。學管理，找韋爾奇。在韋爾奇執掌通用電氣之前，整個通用機構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，官僚化十分嚴重，韋爾奇上任伊始就是重設組織架構，將原來8個層次減至3個層次,裁減冗員，甚至推行“零層管理”，充分釋放人力資源，十年后，通用業績從130億美元躍升到4800......

......更多內訓課程