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人才發展專家認證班:勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 武漢:2025年04月11日
上篇第一部分 | 明道篇:勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么?勝任力模型是什么?勝任力模型長什么樣子?為什么要做勝任力建模?怎么做勝任力模型:勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同?第二部分 | 技術篇:勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......
人力資源數字分析思維與決策驅動 武漢:2025年04月17日
互聯網讓我國經濟的商業環境發生的翻天覆地的變化,線下至線上、網紅經濟、內容付費等,新的商業模式帶來了新人人才需求,人力資源是否能夠及時的應對,為企業出謀劃策,解決人才需求問題才是核心。如果企業還在用傳統的方式來管理員工的工作、招聘、培訓、績效、薪酬,顯然無法滿足員工的體現需求,而且企業的用工成本也沒有得到緩解。本課程從......
HR轉型突破?沙盤 武漢:2025年05月09日
實戰:國內第一款HRBP的技能實戰沙盤,12 個現實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題;深刻:從HR工作中事與人的兩大視角展開,幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯;實用:不是HR工具的堆砌,而是通過課堂與課后的刻意練習,幫助 HR 靈活應用關鍵工具與方法;微課賦能:課程提供實用的線上輕學課程,通過線上學習的加持......
HRBP角色認知與賦能 武漢:2025年05月09日
公司高管、人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等。課程收益每個HR都應該學習的五點理由:1、豐富知識結構:從單一模塊到更多更核心的模塊2、拓寬職業通道:多面手職場選擇機會更多3、升值必備:高階HR都是多面手4、升維HR理念:從事物性HR到戰略HR5、成就感:賦能業務,價值體現直接課程......
從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 武漢:2025年05月13日
在很長一段時間,大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態的階段,認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結合在一起,管理大師德魯克對此做過深入的研究,他認為,整個管理學在近百年的歷史當中,對之前知識所起的作用,有三個革命階段的劃分:當知識運用于生產工具的時候,稱之為工業革命;當知識運用于工作之中的時候,稱之為生產力......
人力資源三支柱運營模式 武漢:2025年05月16日
1.了解人力資源管理的發展與變化;2.了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系;3.掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法;4.掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法;5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略;6.掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法;7.掌握HRCOE的素質......
關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 長沙:2025年04月10日
第一講:抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......
人力資源實戰特訓營:2天1晚助力打造人力資源管理專家 長沙:2025年04月11日
重塑HR從業者的思維方式,突破職業生涯發展瓶頸,打通晉升通道!系統搭建人力資源管理知識體系,體系化學習企業人力資源管理方法、流程與技能!場景化教學,配套企業真實案例及規范表格模板,落地、轉化、運用!場景化教學,配套企業真實案例及規范表格模板,落地、轉化、運用!課程對象0-3歲的HR專員及主管,想系統了解人力資源全模塊并......
人事管理培訓內訓課程
現代企業之非人管理 主講:陳老師
"企"字無"人",則為"止"。由此可見對于一個企業來說,人的重要性。未來的企業的競爭,是渠道,是模式,是產品……其實,人品決定產品,最根本的屬于人才的競爭,而一個企業的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,不是取決于人力資源管......
如何成為支持業務的HR 主講:魏老師
業務部門是公司的核心部門、是直接產生效益的部門,所以,好的管理體系中,所有綜合管理部門的工作都是圍繞業務部門開展的。“人”是一切的根本,人力資源部門是研究選人、育人、用人、留人的專業部門,應該在管人方面成為各部的支持部門. 應該以為各部門服務為前提開展工作,一方面管控、一方面服務、服務的同時不失......
《房地產企業組織管控設計實施與崗位說明書撰寫》 主講:劉老師
掌握典型組織架構設計方式,并找到符合自己公司特點的管控方式;剖析知名企業組織結構,領會組織演變內涵,找到組織變革關鍵點;掌握崗位說明書撰寫原則及技巧,生成可指導工作的崗位說明書。課程大綱1. 房地產企業組織設計基礎1.1房地產組織設計的起點與根源1.1.1何為企業組織體系1.1.2組織設計的四個要素1.1.3組織設計的......