武漢目標管理與績效考核培訓公開課

《目標與績效管理》高級培訓班 武漢：2025年03月06日

經營管理層、部門經理、主管等。課程大綱：第一講 績效管理再認知一、績效管理在企業發展中的作用1.人才發展2.目標達成3.流程優化二、績效管理過程中的常見問題1.重考核輕管理研討:績效考核與績效管理的區別2.參與度不夠3.指標不當三、績效管理三大轉變1.從強調考核結果到強調績效面談和反饋2.從一刀切到針對性設計3.文化與......

使命必達—工作目標與計劃執行 武漢：2025年03月26日

在如今這個快速變化的時代，社會的發展向每一個組織甚至每一個人都提出了一個問題：如何在多變的動態環境中取得競爭優勢，得以生存和發展？如今的商業競爭是一場頭腦的競爭，能夠快速有效解決問題、完成管理任務的高效思維能力成為了員工乃至一個組織或企業在競爭中勝出的關鍵優勢。而高效的目標與計劃管理能力又是優勢思維最基礎的一個環節。本......

高效率目標管理與計劃控制 長沙：2025年03月08日

企業核心團隊，核心儲備管理人員，管理者， 管理擔當。課程大綱：第一講：目標管理實戰技能一、執行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1．認清目標與目標意識2．目的和標準的準確內涵3．目標不清晰，執行無基礎二、目標本質與特性1．什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2．目標的兩大核心目的1）激勵2）......

新經理上崗的第一堂課 南京：2025年03月07日

第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如何成為高效能管理者第二模塊：優秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認知成為管理者的你，為什么容易焦慮？和以前有什么......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年02月14日

1.使學員深刻認識到公司實施目標計劃管理的必要性2.加深對企業運營的底層邏輯思考，深度融入企業共建3.凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結合4.精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理5.掌握目標管理實施步驟，掌握依據目標制訂實施計劃的方法6.掌握計劃的制訂、實施、有效監控與考核過......

管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2025年03月14日

企業各級中層管理課程大綱一、目標達成與激勵1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關鍵成功要素4.針對關鍵成功要素設定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標達成的路徑分析與MOT管理1.目標實現的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識別2.制作......

管理者成長地圖：目標管理與計劃管控 杭州：2025年03月14日

“目標矩陣”、“周報周計劃”、“月報月計劃”、“質詢會”、“改進會”、“YCYA”等課程亮點案例教學直觀生動互動訓練寓教于樂現場模擬固化技能課程大綱一、目標落地系統解析1.企業......

目標管理實戰 蘇州：2025年02月05日

第一單元：生產管理者的終極使命◆制造業常見的生產問題分析◆從根源著手解決問題◆游戲—管理的真諦◆正確理解和實施異常管理◆生產管理者的終極使命第二單元：認清生產管理者的角色◆認清生產管理者擔當的11種角色◆你想成為怎樣的執行者？◆上司期望你是怎樣的管理者？◆下屬期望你如何領導他們？◆造成員工離職的主要原因分析......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

《如何設定清晰的工作目標》 主講：袁老師

1.人員以小組為單位展開項目培訓與實戰研討演練效果為最佳2.每個小組人員數量8－10人為最佳3.小組人員由來自一個企業或部門的管理人員構成為最佳4.所有參訓人員全程參加效果最佳【培訓教具】1.紙張：A1大白紙（每個小組每天用量4張）及A4紙兩包2.筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組6支）及圓珠筆若干支3.條幅：懸掛印有培訓......

目標計劃管理與執行 主講：張老師

開場：課程導入1.破冰導入：關于團隊共識的討論2.目標管理模型一、理解團隊業務管理1.管理者角色認知：通過他人達成業務成果2.什么是業務：資源、生產/運營、用戶/價值3.業務管理管理什么：效果與效率4.企業經營的本質5.團隊管理者的四個層次6.業務管理的核心任務二、承接理解公司戰略1.大師思想：什么是戰略？2.團隊目標......

戰略目標管理 主講：周老師

有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優秀的成員。作為商業組織，不要將目標與方法混淆。我們應該堅持不懈、不遺余力地通過優化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式，但這并非我們的目......

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