武漢目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 武漢：2025年06月06日

• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂，引導學員站在主人公視角解決問題，現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2025年05月17日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

銷售目標管理落地方案班 杭州：2025年04月25日

1.結合企業真實業務場景，課程現場輸出年度營銷方案2.對企業的經營數據進行復盤，發現增長機會績效改進3.通過團隊共創等學習方式，跨界學習研討新營銷思維課程大綱一、銷售目標增長路徑1.渠道管理的核心實戰案例：如何在同質化競爭中高價成交2.銷售目標增長路徑（五維）分析實戰演練：銷售任務增長66%，增長點來自哪里3.銷售任務......

新晉管理者職場秘籍 杭州：2025年04月25日

當今社會，企業的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強調以德服人，硬實力強調以力服人。經營一個企業光靠硬實力不夠，必須借助軟實力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實力。企業經營關鍵在于管理者，管理者的率先垂范作用激勵定帶動整個團隊高效的想著目標出發。本課程通過大量通俗易懂的案例和生動活潑的互動，行之有效......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2025年05月07日

第一部分 目標與計劃管理一、企業目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）“任務型”和“目標型”企業：目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原則SMART原則設定目標......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年05月07日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2025年05月09日

中外管理的本質是相同的，但是由于所處文化歷史環境不同，管理的方式和手段就必然有顯著差異。在中國，一定是中國式的語境、文化，才能更好的溝通，形成中國式管理的特點。課程綜合運用了管理學、心理學、社會學、文化人類學、生理學、生物學，還有經濟學、政治學等學科有關人的行為的知識與理論，結合古今中外管理實踐案例，與大家一起研究人的......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年06月06日

一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)SMART5)學習工......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

鐵血軍魂—高績效團隊熔煉 主講：張老師

開局即是決戰，起步就要沖刺。在經歷了2020年的艱難蛻變后，我們一起迎來了嶄新的2021年，在被疫情加速洗禮后的商戰環境中，有時候領先半個身位，可能就會占據有利地形拿到賽點或卡位；新賽季、新機遇、新挑戰，如何實現開門紅、引爆士氣、打贏第一槍是更多企業的面臨的頭等問題。新春開工第一課，為有使命的企業，植入軍魂、統一軍心、......

目標與計劃管理（孫宜斌） 主講：孫老師

本課程根據客戶要求從目標管理、計劃管理及計劃執行三個模塊，結合老師過往三十年在三星等各類企業經營管理、咨詢顧問工作中的實踐心得，以實戰實用為出發點，用鮮活的案例全面詮釋目標與計劃管理的原理、方法、工具。用實踐指導實戰達至學以致用的培訓效果。【培訓對象】適合于企業的各級管理者。【課程大綱】模塊一、目標管理一、目標管理的概......

從目標管理到行動計劃 主講：張老師

課程講授+案例討論+情境模擬【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備0號白紙每個小組至少需要2張，A4紙每個小組至少需要6張；準備彩色白板筆，盡量達到每組兩支；【課程大綱】第一模塊：目標管理案例討論：管理的起源案例討論：先有工作還是先有目標？目標與目標管理什么是目標什么是目標管理目標......

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