武漢執行力培訓公開課

MTP—中層管理者技能提升訓練 武漢：2025年03月07日

決戰中層—從中層管理者到中堅力量中層管理者是企業的中流砥柱，是企業的核心競爭力之一，是企業決策實施與落地的核心！他們上行下達，負責將企業的戰略戰術有效實施。中基層管理人員的優秀程度決定著企業目標達成的程度。如果中層管理者不夠專業，將會對企業帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成......

正能量與高效執行 南昌：2025年03月15日

1、了解什么是健康、積極、樂觀的心態；2、掌握正能量需要具備的六種心態；3、正能量的觀念和心態對您的人生會有什么有益的幫助；4、正能量如何去影響您的家人及您的同事、朋友；5、在執行的過程當中，了解什么是真正的責任！；6、學會如何去為您的公司、家人和您自己去承擔100%責任！7、學會承擔責任將注定您的命運與眾不同！授課方......

MTP-中層管理人員核心管理能力 長沙：2025年01月17日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

中層管理者全面技能提升培訓班 杭州：2025年01月16日

機關、企事業單位中的中層管理人員及其他有意向參加的人員課程大綱第一章、什么是好的管理？一、管理的實質是什么?二、管理的基本特性三、什么樣的管理是最適合企業的管理四、管理、組織、領導三者的相互關系和異同第二章、領導力提升的技巧一、領導權威的來源二、領導力的八個素質特征三、領導方式第三章、如何培養下屬一、培養下屬有什么好處......

P-MBC：關鍵任務管理行為密碼 杭州：2025年02月07日

1.體驗并認識管理崗位的關鍵任務2.體驗并認識有效地履行關鍵任務對管理業績的影響3.學習并總結診斷管理問題的方法4.體驗并認識培訓內容與管理實務之間的聯系5.在體驗和認識的基礎上，使完成關鍵性管理任務變為管理者的自覺行為和檢視自身工作的習慣課程大綱：一、理論知識，認識管理1.管理行為與管理業績1)錄像分析：什么樣的管理......

團隊執行力打造 杭州：2025年02月14日

企業管理者課程收益1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》......

實戰執行力訓練系統 杭州：2025年02月21日

1.掌握管理者的執行力2.了解執行力的十個級別3.掌握有效溝通的三要素課程大綱課程導入：1.什么是管理者的執行力2.執行力的十個級別分析3.影響管理者執行力的核心因素一、工效管理與執行力1.管理者的工作優勢1)管理者的工作優勢2)工作優勢分解與分析3)如何在工作中更好地發揮優勢4)以終為始的工作思維2.管理者的工作效能......

中高層管理系統研修班——全面提升管理者的執行力、協同力、領導力及人才管理能力 杭州：2025年02月28日

企、事業單位中高層管理者及核心骨干人員課程大綱模塊一：執行力第1章解讀執行力?本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂，但&ldq......

執行力培訓內訓課程

年度計劃與執行計劃 主講：李老師

作為一個企業干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？為什么…今天的企業領導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮......

贏在執行—打造卓越的執行力體系 主講：陳老師

全面的、系統的、一次性的講透！新的思考和啟發，徹底解決問題的思路！大幅提升“企業整體的執行力”和“企業的競爭力”的全套解決方案！透徹認識個人執行力、企業（團隊）執行力；建立企業執行力體系的方法：“戰略流程、人員流程、運營流程、文化因素”組合應用技術......

儲備干部管理技能提升 主講：葛老師

對于即將成為管理者的員工，最大的困惑在于如果將來成為管理者，該怎樣去履行管理者的職責。本課程將帶您解決這一問題。【課程收益】1、提升儲備干部認知企業文化，增強對企業的認同感。2、提升儲備干部理清管理角色與業務角色的聯系與區別，如何在未來團隊管理中由業務角色向管理角色的轉變。3、提升儲備干部在溝通、執行力、員工激勵、目標......

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