武漢員工激勵培訓公開課

高效激勵與輔導技術 杭州：2025年02月21日

各級中高層管理者課程亮點1.學習了解新時代員工需求的改變，更加懂他們。調整自己更好的與之相處2.系統學習經典管理理論。做到實踐與理論相結合。把好的經驗不斷的重復實踐3.掌握有效的非物質激勵的方式，開拓思路，從而在工作中隨時可以運用激勵手段4.學會運用情境領導工具，幫助下屬提升能力與心智水平，從而獲得個人成長5.有效運用......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 杭州：2025年02月28日

1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.......

薪酬激勵班：激活組織活力、以奮斗者為本的多元化激勵方案 西安：2025年01月03日

董事長、CEO、HRD、薪酬主管、各業務主管、財務總監等課程大綱：DAY1上午：第一部分：業界激勵實踐模式、常見問題與標桿企業激勵實踐思考業界常見激勵模式及其利弊分析企業激勵實踐中常見的典型問題及其對應HW激勵實踐思考與對策研討1：對照以上，當前我們公司的激勵誤區有哪些？第二部分：頂層設計—價值評價與價值分......

游戲驅動力—如何用工作游戲化激勵新生代團隊 廈門：2025年01月03日

一、反轉時代，從“不上班”到“樂上班”，工作游戲化如何在組織中彰顯神奇？1、視覺型工作游戲化如何引爆員工癿嗨點？2、聽覺型工作游戲化如何提高員工癿沸點？3、嗅覺型工作游戲化如何降低員工癿癢點？4、觸覺型工作游戲化如何改善員工癿痛點？& 視頻欣賞：《新組織的工作游戲......

新生代員工激勵與管理藝術 廣州：2025年01月22日

管理的目的在于提高所有資源的生產力，資源包括人、財、物。生產力提升的關鍵在于管理好員工隊伍，因為人是一切成就的決定因素。現代員工隊伍成員包括八零年后出生的員工，他們在企業中的地位和生產力將決定企業未來的命運或前途。管理好企業是現代管理者的責任，也是未來管理者的責任，但是歸根結底是未來管理者的責任，能否幫助新生代員工養成......

科學分錢—學習華為分錢智慧，解決企業激勵難題 廣州：2025年02月10日

一、 分錢是什么（原點）1.企業經營的本質(業務*組織*資源)；2.如何讓組織有戰斗力(組織活力、組織效率、組織能力)；3.讓組織充滿活力(從名、權、利的分配上進行全面、有效、精準激勵)；二、 為什么要分錢（原理）1.企業生命周期假設(熵定律)；2.企業持續發展的動力是利益分配問題；3.構筑外部利益差吸引和保有優秀人才......

專業人才走向優秀管理者轉型 廣州：2025年02月28日

◆ 適應從專業化的角色轉換為管理者角色◆ 學習如何轉化管理思維和管理認知，擴張管理者的專業視野◆ 讓管理者迅速掌握“職業化管理者”必備的思維和意識◆ 學習實戰型管理者的定位和角色，理解管理者與專業技術人員的核心差異◆ 掌握部屬溝通與激勵的有效方法和工具，即時提升執行力◆ 學習高執行力團隊打造的實......

游戲驅動力—如何用工作游戲化激勵新生代團隊 廣州：2025年03月12日

沒有人喜歡做枯燥的工作，因為完成枯燥的工作需要優秀的職業素養和意志力。但孩子們在玩游戲時，卻能犧牲睡眠，冒著被懲罰的風險，耗費幾個小時，在同一階段無數次打敗相同的怪物，快樂地完成看似無意義的“枯燥工作”。游戲究竟擁有何神奇的魔力？可以讓人投入很長時間在在“無聊”的工作上，......

員工激勵培訓內訓課程

職場情緒管理 主講：張老師

了解中國人對情緒的態度情緒對個人成長的影響作用情緒管理的等級與情商情緒管理的步驟情緒變化的起因分析“情緒負債”的產生與擺脫利用人類獨有天賦進行重新的選擇有效將壞情緒與自己分割開掌握自我心態對話來調整情緒掌握正確的職業心態有效掌握了解他人情緒的技巧掌握影響和改變他人情緒的方法? 課程內容：一、 情......

中層管理突破十一招 主講：陳老師

中層管理者既是推動和幫助企業發展的主要力量、也是影響企業最重要的群體，同時也有可能是阻礙企業發展的重要力量、是拖垮企業最重要的群體。由于在管理體系中的特殊位置——中堅力量，他們也時常處于尷尬局面：決策層批評中層管理者太同情員工，不執行命令；員工批評中層管理者沒有人情味，只顧抓工作。通常來說，有一......

引導式教練技術的員工輔導與激勵 主講：江老師

競爭時代的到來，企業之間的競爭不僅是產品、定位的競爭，更多的將會是人才的競爭，而人才戰略已經被越來越多的企業所響應，他們紛紛成立自己的企業大學或企業商學院，并花費大量的成本送管理干部外出學習，并期望他們能夠承擔崗位職責，對企業的目標達成與結果實現負責。然而企業中的大量工作還是需要依靠我們的基層員工去實現，而基層員工與直......

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