武漢產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品經(jīng)理如何真實的挖掘和體現(xiàn)需求 武漢：2025年06月05日

將國際NPDP、CPM產(chǎn)品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實踐，融入到一個一個實際案例中，通過實戰(zhàn)化的沙盤演練幫助學(xué)員迅速掌握：從產(chǎn)品創(chuàng)意定位到產(chǎn)品立項驗證分析到產(chǎn)品的設(shè)計思維的建立、對產(chǎn)品品質(zhì)的把握到產(chǎn)品的營銷和管理等全方位打造產(chǎn)品經(jīng)理思維和知識體系。理解和掌握產(chǎn)品經(jīng)理的能力發(fā)展模型的全景圖及相關(guān)的發(fā)展路徑等。緊......

產(chǎn)品經(jīng)理的升階--從技術(shù)到市場商業(yè)化成功 杭州：2025年06月19日

一、.咨詢案例分享：（動態(tài)調(diào)整的緣故，具體內(nèi)容不在大綱中體現(xiàn)）1、課程開始，通過一個完整的咨詢案例展開，用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點上，對應(yīng)的咨詢案例輔助學(xué)員理解理論，學(xué)員結(jié)合公司的產(chǎn)品進行現(xiàn)場研討、交流、點評二、營銷：從技術(shù)到商業(yè)化成功1、技術(shù)成功、市場成功與財務(wù)成功2、從研發(fā)型企業(yè)到產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型3......

卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 杭州：2025年07月11日

1.《全員化例行化需求收集管理制度》：擴大需求收集的喇叭口，避免太多短期需求2.《競品對標分析》：基于$APPEALS及KANO模型做競品分析，得出改善結(jié)論，從而保證方向正確3.《市場洞察》：敏銳判斷未來趨勢，主動應(yīng)對市場的機遇與挑戰(zhàn)，避免溫水煮青蛙4.《SPAN及產(chǎn)品盤點》：做好細分市場分析及產(chǎn)品盤點，識別行之有效的......

互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實踐 杭州：2025年08月01日

第一天上午 PART1.產(chǎn)品經(jīng)理角色認知產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念1.產(chǎn)品經(jīng)理的常見認識誤區(qū)2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)3.產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和1369原則4.產(chǎn)品包的概念與組成5.產(chǎn)品版本V、R、M介紹6.產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔7.產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績指標案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個模擬創(chuàng)業(yè)團隊，分別承擔......

創(chuàng)新性解決問題 廣州：2025年05月29日

在職場中，你是否遇到這些問題與困擾：在工作中，如何培養(yǎng)問題的敏感度，預(yù)測并發(fā)現(xiàn)問題？面對一個問題時，怎么清晰界定，不跑偏，并全面分析問題？如何針對不同問題，給出有針對性的不同分析思路？在解決問題時，如何提出具有創(chuàng)新性的解決方案？工作中，我們會遇到各種各樣的問題，需要我們學(xué)會及時發(fā)現(xiàn)問題，清晰界定問題，并創(chuàng)新性解決問題，......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升 上海：2025年07月11日

【絕對落地】—課程實戰(zhàn)實例實操，拒絕空談理論、打雞血與無用廢話，回到企業(yè)照搬運用！【絕對開悟】—打破管理人員慣性思維限制，結(jié)合平時已有經(jīng)營實踐經(jīng)驗，立即茅塞頓開！【絕對專家】—歷經(jīng)數(shù)千家大中型企業(yè)集團管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)教練經(jīng)驗，數(shù)萬學(xué)員見證！【絕對精彩】—激情四射的演講，......