武漢薪酬體系培訓(xùn)公開課

學(xué)習(xí)央企、跨國公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效、薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 武漢：2025年01月18日

廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺(tái)；央企、集團(tuán)公司管控研究專家參與，將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合；突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí)，掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙；使廣大學(xué)員對(duì)問題有更深刻的理解。課程大綱:主題一：母子公司人力資源管控難題與挑戰(zhàn)：主題二：母子公司人力資源戰(zhàn)略管控與組織主題三......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績(jī)效考核、中長(zhǎng)期激勵(lì)專題研修班 長(zhǎng)沙：2025年03月28日

新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)推進(jìn)國企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化，是國企......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 杭州：2025年01月03日

第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體系診斷六個(gè)步驟[[深度訪談的三大要領(lǐng)]][[四大診斷分析法簡(jiǎn)介]][[薪酬體系分析與診斷報(bào)告]]5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介[[薪酬體系......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 杭州：2025年02月07日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等課程大綱：(一)國有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的......

IECQ-QC080000：2017有害物質(zhì)過程管理體系 深圳：2025年02月07日

獲得審核組織、策劃、實(shí)施、報(bào)告和改進(jìn)的知識(shí)和技能（為新版體系推行夯實(shí)基礎(chǔ)）降低測(cè)試費(fèi)用與供應(yīng)商管理費(fèi)用（一次審核滿足多方需求）降低違反各種法律、指令要求的風(fēng)險(xiǎn)（給企業(yè)降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)）證明企業(yè)有毒有害物質(zhì)管理體系的有效性（是RoHS最佳解決方案）展示對(duì)環(huán)境的尊重與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略（企業(yè)品牌形象提升）規(guī)避有害物質(zhì)貿(mào)易壁......

出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級(jí)研修班 上海：2025年03月15日

進(jìn)出口部營銷策劃總監(jiān)、經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、外貿(mào)跟單員及私營貿(mào)易公司老板課程大綱第一部分出口營銷與海外客戶溝通與談判一、贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶特征1、為什么中國出口商在海外貿(mào)易中總是處于被動(dòng)？解決之道是什么2、美、歐商人在國際采購中有和特點(diǎn)？如何應(yīng)對(duì)？3、美、歐商人在國際采購中通常使用何種渠道？如......