武漢流程設計培訓公開課

《企業卓越流程體系規劃與流程設計》高級研修實戰班 上海：2025年01月17日

一、提升流程建設準備度1.統一流程的價值認知流程的概念認知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權力為中心？流程管理是構建企業成長能力和競爭優勢的內功管理者的角色轉變與變革責任——用流程打開業務，用對標提升績效2.流程建設的急迫性企業......

招聘流程設計和面試技能提升 上海：2025年03月06日

招聘等于面試嗎？面試是招聘過程中一個非常重要的環節，然而人才獲得是一個完整且多節點的過程。招聘流程設計合理，能幫助我們更有效地吸引和獲得優秀人才，因此它與面試技能提升是同等重要的。這門課程，第一天涵蓋招聘流程設計和創新，第二天涵蓋結構化行為描述面試法的精華內容。移動互聯所帶來的新型雇傭關系，以及千禧一代群體的就業特征,......

向華為學習：流程設計優化與組織績效 深圳：2025年01月03日

在21世紀，持續的競爭優勢將更多地出自流程和組織能力的持續提升，而不僅僅是新產品技術。企業要不斷自我創新以保持其差異化的流程競爭能力，就應該采用以流程建設與優化為基礎的，持續提升企業市場競爭力的策略。根據研究資料顯示，在進行流程改造前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也就是說，大量的資源和時間......

《企業卓越流程體系規劃與流程設計》高級研修實戰班 深圳：2025年01月03日

依賴個人英雄而不是組織能力，業績人為影響大而沒有持續性？客戶需求響應速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？關注結果而忽視做事過程和團隊能力培育，導致企業擴張乏力？競爭環境越來越嚴峻，運營成本越來越高，盈利能力越來越差？您是想在鄉間小道開著豪車卻寸步難行，還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著？沒有企業高速公路，哪怕請......

企業智能化工廠導入之中國制造2025-向富士康學習 上海：2025年02月11日

破冰分享！1.管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優秀制造企業的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）5.企業效益的三大來源及生產企業的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產企業構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環）7.生產制造業網狀結構圖8.企業平臺構......

品牌戰略之屏蔽競爭 深圳：2025年03月07日

1、現場實戰操練，帶一套方案回去2、學習屏蔽競爭最新工具方法，讓知識可遷移可復制可落地3、根據學員行業，拆解類似案例，得到直接啟發陣”，講目標管理。不過，這個話題真課程大綱模塊1 屏蔽競爭的本質1、好的競爭戰略要屏蔽競爭（1）屏蔽競爭是：區隔、壓制（2）屏蔽競爭不是：無視競爭、回避競爭、盲目競爭2、為什么要......