武漢績效模式培訓公開課

互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系建設與培訓管理實務 武漢：2025年01月02日

各企事業(yè)單位；各分管企業(yè)的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、課程開發(fā)人員、培訓主管、想掌握標準課程開發(fā)技術的人、培訓中心、職業(yè)技術學院、職業(yè)技師學院、內(nèi)訓師、培訓師、專兼職講師等企業(yè)相關培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。資格認證證書頒發(fā)：經(jīng)培訓考試合格......

向華為學習：任職資格在中國企業(yè)的最佳實踐 武漢：2025年01月03日

第一部分、人才驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型—華為的成功實踐1、華為“以客戶為中心”的組織轉(zhuǎn)型演進過程a)從職能型組織向矩陣型組織的轉(zhuǎn)型——華為1998-2003管理變革（IPD/ISC）b)從矩陣型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)型——華為鐵三角組織變革：前方鐵三角......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課 武漢：2025年01月03日

企業(yè)各層級管理者。課程目標● 明確管理者在人力資源管理上的角色與職責，以及與人力資源部的分工與合作● 掌握人才核心素質(zhì)模型，提升管理者選拔人才的甄選技能● 提升管理者對下屬進行KPI設定、績效溝通、反饋與輔導的技能● 提升管理者對下屬培育以及人才梯隊發(fā)展的技能● 提升管理者對不同性格、能力的部屬進行管理與激勵的技能和技......

領先--績效管理沙盤模擬 武漢：2025年01月17日

適合希望提高績效管理能力的職業(yè)人士，比如公司副總/各總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士等課程大綱課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤的12個績效活動步驟中完成。【第一天】目標設定篇第一講：績效管理系統(tǒng)思考1、績效管理問題把脈2、全面解讀績效管理3、績效考核關鍵：溝通4、績效管理中的角色及職責......

FMEA/SPC/MSA預防工具三劍客 深圳：2025年01月17日

1．掌握FMEA的概念和運用時機，學會識別過程,運用過程方法進行關鍵管理.2．學會組織多功能團隊小組運用腦力激識別S，O，D，進行設計，制程中的風險識別3．發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品設計/制程中潛在的失效及其后果4．找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施5．學會利用數(shù)理統(tǒng)計原理，通過檢測資料的收集和分析，可以達到 “......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 北京：2025年02月28日

企業(yè)績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題；1.績效排名與傳統(tǒng)......