武漢BS25999培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)效率提升 - 快速換模切換（SMED） 武漢：2025年01月03日

企業(yè)中的質(zhì)量、工程、物料和生產(chǎn)人員、參與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理和橫向協(xié)調(diào)能力的相關(guān)主管和經(jīng)理。課程大綱第一部分：SMED理念、方法介紹（2H）¢SMED的介紹¢換型時(shí)間的定義¢傳統(tǒng)換模中的浪費(fèi)¢F1賽車的啟發(fā)¢SMED五步法¢SME......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 武漢：2025年02月21日

一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場(chǎng)典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意3.現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理二、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問題點(diǎn)收集與評(píng)估2.工序分析與影響因素3.相關(guān)性矩陣分析4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估5.案例研......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行 武漢：2025年02月27日

學(xué)員的能力和技能顯著提高，能勝任相應(yīng)的崗位快速有效處理質(zhì)量問題學(xué)員能指導(dǎo)供應(yīng)商處理質(zhì)量問題質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高投訴減少，客戶滿意度提高大大降低不良成本，公司利潤(rùn)率/利潤(rùn)提高課程大綱一、QCC基本知識(shí)介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點(diǎn)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用不同國家和地區(qū)開展QC小組活動(dòng)的情況二、PDCA循環(huán)熟悉......

新版VDA 6.3過程審核理解與實(shí)施（2016版） 武漢：2025年03月11日

第一天：VDA 標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)一、VDA 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的注意事項(xiàng)過程審核的應(yīng)用范圍過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)分析）（新增）二、對(duì)審核人員的要求審核人員的資格審核人員的行為準(zhǔn)則三、過程審核的流程審核計(jì)劃確定審核審核準(zhǔn)備工作實(shí)施審核結(jié)果評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告四、潛在供應(yīng)商分析 P1（新增）潛在供應(yīng)商分析的目的和意......

工廠整體改善與成本壓縮 廣州：2025年03月15日

1.實(shí)戰(zhàn)型講師授課，提供現(xiàn)成的解決方案2.理論緊密結(jié)合實(shí)踐，力求實(shí)證3.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討，易于理解消化4.個(gè)性化問題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)課程收益1.提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低不良品率2.縮短企業(yè)生產(chǎn)和管理周期、減少庫存量及資金積壓3.獲得降低損耗、浪費(fèi)及生產(chǎn)成本的方法4.減少客戶投訴，提高企業(yè)客戶滿意度5.提升員工提案與發(fā)明創(chuàng)造能力6.......

新晉經(jīng)理的管理技能提升 上海：2025年01月18日

1. 認(rèn)知管理者職責(zé)， 避免管理誤區(qū)2. 掌握基礎(chǔ)與核心的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能3. 了解自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，進(jìn)一步釋放自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能課程大綱：第一單元： 角色和自我認(rèn)知1. 清晰管理者的角色和職責(zé)2. 發(fā)揮管理的基本功能3. 理解高效領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵4. 發(fā)掘自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)第二單元：與他人合作1. 找出你的利益相關(guān)者2. 理解利益相關(guān)......