武漢經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理—向管理要經(jīng)營(yíng)結(jié)果 武漢：2025年03月06日

企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團(tuán)隊(duì)參加效果會(huì)更好。課程大綱第一單元：回歸經(jīng)營(yíng)看管理1、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？降本增效的核心需求2、管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用；3、管理是如何為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的；用效率和效能推動(dòng)收入降低成本4、新時(shí)代下對(duì)管理者的新要求；結(jié)果導(dǎo)向—以成敗論英雄快速成長(zhǎng)—“雙循環(huán)......

金稅四期上線(xiàn)前后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的稅收規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 合肥：2025年03月18日

金稅四期時(shí)代的到來(lái)，預(yù)計(jì)將會(huì)構(gòu)建更強(qiáng)大的現(xiàn)代化稅收征管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)稅務(wù)管理征收業(yè)務(wù)的通辦，實(shí)現(xiàn)“稅費(fèi)”全數(shù)據(jù)、全業(yè)務(wù)、全流程“云化”打通，進(jìn)而為智能辦稅、智慧監(jiān)管提供條件和基礎(chǔ)。換言之，國(guó)家對(duì)于稅收的監(jiān)管越來(lái)越現(xiàn)代化、數(shù)字化、嚴(yán)格化。國(guó)家的“監(jiān)管之網(wǎng)&......

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 杭州：2025年01月03日

1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說(shuō)明書(shū)模版3、敬業(yè)度調(diào)查工具 4、對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料5、點(diǎn)因素法職位評(píng)估評(píng)級(jí)工具 6、職位分級(jí)工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設(shè)計(jì)工具9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設(shè)計(jì)模版表格培訓(xùn)對(duì)象：1、欠缺薪酬全盤(pán)專(zhuān)業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專(zhuān)業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具......

企業(yè)項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道 廣州：2025年02月22日

第1章 打開(kāi)5個(gè)問(wèn)號(hào)1.1什么是項(xiàng)目？◎我們處在一個(gè)什么樣的時(shí)代？ ◎面對(duì)快速變化的時(shí)代，我們應(yīng)該怎么辦？ ◎重復(fù)去做的一致性業(yè)務(wù)叫：運(yùn)營(yíng) ◎創(chuàng)新去做的獨(dú)特性業(yè)務(wù)叫：項(xiàng)目 ◎把日常運(yùn)營(yíng)工作分解為項(xiàng)目的做法，叫：項(xiàng)目化管理 ◎認(rèn)識(shí)項(xiàng)目家族其他成員：七代同堂（項(xiàng)目組合--項(xiàng)目集--項(xiàng)目--子項(xiàng)目--可交付成果--工作包--......

合并報(bào)表落地實(shí)操全能進(jìn)修班 廣州：2025年03月13日

本課程分為兩部分內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地講解合并報(bào)表的原理、邏輯框架，進(jìn)而引導(dǎo)大家上手實(shí)操，以及編制完成以后如何校驗(yàn)合并報(bào)表數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系。本課程特點(diǎn)如下：（一）通俗易懂，不擺理論架子。（二）精選啟發(fā)性案例，引導(dǎo)大家能自己一步一步跑出數(shù)據(jù)，知道數(shù)據(jù)來(lái)源，能解釋數(shù)據(jù)形成。（三）解析實(shí)務(wù)中優(yōu)秀做法，能迅速積累實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。（四）用多種......

人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏 廣州：2025年02月14日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，充滿(mǎn)不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前臺(tái)的最重要、最急迫的課題！哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模？哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進(jìn)行歸類(lèi)歸因分析？如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)的顯......