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設(shè)備計(jì)劃保全(PM)與自主保全(AM) 武漢:2025年01月17日
設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì),和現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理理念和技能。介紹現(xiàn)代企業(yè)維修先進(jìn)理念,與預(yù)防監(jiān)測(cè)方法。目的是使學(xué)員掌握設(shè)備維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí)和解決(設(shè)備)問題的思路和方法,理解和初步運(yùn)用設(shè)備維護(hù)管理的基本體系知識(shí), 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.采用以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例"引導(dǎo)&......
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升 武漢:2025年02月13日
一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過一線管理工作實(shí)現(xiàn).一線班組長(zhǎng)是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時(shí)一線班組長(zhǎng)又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對(duì)員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個(gè)方面存在不足:只......
彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 武漢:2025年02月19日
生產(chǎn)管理人員,客服,計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱:第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建......
安全生產(chǎn)-零事故安全管理工具與方法 武漢:2025年02月20日
管理層、車間主任、班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、班組骨干、兼職安全培訓(xùn)師等。課程收益收益1:以案釋法,揪出導(dǎo)致事故的安全領(lǐng)導(dǎo)力不足點(diǎn)收益2:安全領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析,了解自身安全領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)收益3:國(guó)家層面、法律法規(guī)對(duì)安全履職的要求及安全領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系收益4:古今中外典型的“安全領(lǐng)導(dǎo)力”案例的解析收益5:提升&ld......
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析管理與突破性解決 廣州:2025年04月11日
(質(zhì)量、制造、工藝)主管/經(jīng)理、各工程師(QE、PE、QA、ME等)及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。課程大綱第一單元:質(zhì)量的重要性一、課程導(dǎo)入,建立學(xué)習(xí)意識(shí)二、學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組三、質(zhì)量定義1.如何理解要求(明顯的、通常隱含的、必須履行的)2.課堂討論3.KANO模型(理所當(dāng)然、一元質(zhì)量、魅力質(zhì)量)4.建立質(zhì)量意識(shí)第......
企業(yè)EHS專員核心技能提升 上海:2025年01月18日
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理、廠長(zhǎng)、EHS經(jīng)理/主管/工程師、技術(shù)/工程經(jīng)理、EHS培訓(xùn)主管、經(jīng)理;及相關(guān)部門的工程師,管理人員和有從事EHS工作意愿的人員等課程目的:為了提高企業(yè)的環(huán)境管理水平,規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理制度,了解企業(yè)的環(huán)境管理方向,提升環(huán)境管理人員的水平,同時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)的環(huán)境類法律法規(guī)要求等。課程大綱:1. 安全管理基......