武漢成本分析培訓公開課

精細化成本分析與改善機會洞察 武漢：2025年06月19日

成本 BP、成本會計等在企業內具體從事成本分析和控制崗位的財務人員財務總監、成本經理等負責企業財務管理、需要借助分析成果支持經營決策的財務管理者課程大綱一、從產品線入手挖潛，開啟成本精細化分析與管理1. 產品線盈利分析，識別收入來源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經營決策，改善產品線績效表現2......

業務場景中的成本分析與效益提升 南昌：2025年04月10日

一、善用價值鏈洞察業務、定位成本管理重點1、企業經營管理與價值鏈（1）經營管理與價值創造（2）業務解構實踐——價值鏈分析2、基于價值鏈分析洞察業務運作與流轉、攻破重點環節的成本管理（1）價值鏈分析模型與應用步驟（2）從價值鏈模型看企業價值流轉的關鍵環節— 研發-采購-生產-銷售（3）......

全面成本分析與控制 長沙：2025年06月07日

企業成本模式與競爭優勢如何平衡增長與控制成本的關系不同商業模式下的成本特點成本領先——流程卓越差異化——產品領先目標聚集——用戶至上企業如何選擇最具競爭優勢和適合的成本模式理解成本的構成及與自身工作的關系跳出狹義成本控制，從更全面新穎的角度管理成本......

采購成本分析、削減與談判策略 合肥：2025年04月25日

采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本管理的三大問題：“今天的議價對TCO而言是未知的，如何破解交易問題”“套用財務會計學理論，分析供方產品價格與成本，為何很不靠譜”“企業低估了供應鏈系統對采購成本的影響”比如：“唯一性設計&r......

讓供應商和我們一起成長-供應商開發、選擇、考核與關系管理 上海：2025年05月13日

第一講 供應商績效管理概述一 、供應工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業供應商管理的普遍癥結與對策1.供應商管理體系建立2.組織架構與流程3.流程的威力與合規性-各企業制度性流程建立與績效標準建立-管理流程與流程執行4.供應商被指定問題的普遍性......

流程審計高級實務 深圳：2025年06月20日

掌握流程管理中的關鍵點，促進流程管理意識和能力的提升通過對流程審計的要素和標準的學習，為企業內部流程審計工作提供指引通過現場演練，掌握流程審計的技術和方法，提升流程審計的實踐能力培訓對象：◎ 流程建設推進委員會成員(公司高層)◎ 流程建設項目經理及項目組成員(流程擁有者)◎ 流程管理部門負責人及專職人員(企管部/IT部......