武漢集成供應鏈培訓公開課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 深圳：2025年03月14日

公司層領導、管理層、研發、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權威實戰導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。大......

現代物流供應鏈管理高級研修班 武漢：2025年01月03日

了解什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么掌握如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大學習如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理提高企業供應鏈的運營價值，建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優勢課程大綱Day1: 現代供應鏈管理中的物流倉儲交付與實施第一章：供應鏈管理的重要性及企業物流供應......

物流成本模型分析與管理實務 武漢：2025年02月07日

當今社會任何企業都必須在開放的市場環境下參與競爭，市場環境變幻莫測，而作為企業“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！由于物流形式復雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價、人力成本、地價、國家、行業的政策法規等等都不可避免地影響了物流成本的發生與蔓延！同時......

倉儲管理與物料控制實務 南京：2025年03月16日

企業中的倉儲管理部門人員、采購部門人員、物料控制部門人員等課程收益:接受了本次課程的訓練后，學員能夠：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握計劃、協調各部門于適當的時間，在適當的地點，以適當之價格及適當的質量供應適當數量的物料。課程大綱:一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區分4、物料......

麥肯錫結構化戰略思維 上海：2025年02月19日

一、結構化“維度”切分1、The Million Dollar Questions: 舉例8個難解決的商業問題，介紹TOP-DOWN自上而下的結構化思維方法2、維度概念導論：名詞/問題切分的方法a)子目錄列舉法b)公式法c)流程法D)邏輯法3、單一維度到多維度的跳躍，練習a)流程切分：十大科技潮......

核心員工與問題員工管理 廣州：2025年01月18日

*問題員工的管理引例：他們是問題員工嗎？1.問題員工概述問題員工的判定、表現形式和離職成本分析2.問題員工的管理(1)管理功高蓋主的員工(2)管理標新立異的員工(3)管理悶葫蘆型老黃牛(4)管理完美主義的員工(5)管理推諉責任的員工……*組織管理及其管理的使命1.企業用人的原則2.組織管理的......