武漢工業(yè)工程培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代工業(yè)工程IE與效率改善 武漢：2025年05月16日

01 工業(yè)工程(IE)概述?工業(yè)工程（IE）的定義?工業(yè)工程的來歷?常用的IE方法：布局分析、程序分析、動作分析、時(shí)間分析?IE的七大手法:流程法、人機(jī)法、動改法、雙手法、防錯(cuò)法、抽查法、五五法?IE的靈魂：找更好的方法?IE的精神：尊重人、尊重物、尊重資源、尊重事實(shí)?IE的生命：持續(xù)改善02 動作分析1.動作經(jīng)濟(jì)四原......

IE工業(yè)工程實(shí)務(wù) 南京：2025年06月04日

IE概述動作分析簡介沙布利克分析與作業(yè)改善動作經(jīng)濟(jì)原則動作分析改善實(shí)例工程分析概述制品工程分析作業(yè)者工程分析聯(lián)合工程分析事務(wù)工程分析時(shí)間分析概述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析......

工業(yè)工程與效率提升 杭州：2025年06月23日

第一章：IE基本概論第二章：消除浪費(fèi)?生產(chǎn)方式的演變?生產(chǎn)與生產(chǎn)效率?什么是工業(yè)工程?工業(yè)工程范疇?工業(yè)工程的內(nèi)容?工業(yè)工程的結(jié)構(gòu)?工業(yè)工程的起源與發(fā)展?為什么要學(xué)工業(yè)工程?工業(yè)工程的意識?工業(yè)工程的特點(diǎn)?IE活動對象?IE的導(dǎo)入與實(shí)踐?結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)?生產(chǎn)方式的演變?生產(chǎn)與生產(chǎn)效率?什么是工業(yè)工程?工業(yè)工程范疇......

IE現(xiàn)代工業(yè)工程--效率改善的利器 蘇州：2025年04月24日

第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場改善的有力武器2.把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)3.增值與非增值活動4.IE追求零浪費(fèi)5.約束資源與非約束資源6.從哪里著手7.案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST1.時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作2.分析動作分析3.動作分析的目的與改善順序4.動素分析a)......

以質(zhì)量為核心的預(yù)防性全流程品管系統(tǒng)構(gòu)建 上海：2025年06月07日

一 、質(zhì)量認(rèn)知 －零缺陷思維1、企業(yè)要有堅(jiān)定的質(zhì)量目標(biāo)2、走老路到不了新地方3、用過去的方法只會得到過去的結(jié)果4、不能依賴檢驗(yàn)來取得質(zhì)量成果5、產(chǎn)品質(zhì)量與成本的 80％是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)決定的6、采購不能以低價(jià)競標(biāo)7、全員．全面．全流程．全系統(tǒng)質(zhì)量認(rèn)知8、建立崗位培訓(xùn)落地機(jī)制9、建立部門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人機(jī)制10、部門及工序之......

如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 上海：2025年04月12日

一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。一線主管是一線員工的直接組織者和指揮者，是上級領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力，很大程度......