武漢貨代管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理高級研修班 武漢：2025年01月03日

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總裁、物流副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、計劃與供應(yīng)鏈高級經(jīng)理、物流高級經(jīng)理、供應(yīng)鏈架構(gòu)師、供應(yīng)鏈高級經(jīng)理、物流經(jīng)理、PMC經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、物流外包主管、倉儲主管、物流專員、采購專員、廠內(nèi)物流供應(yīng)鏈專員（IE工程師）、物流供應(yīng)鏈咨詢顧問等。培訓(xùn)目標(biāo)：了解什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么掌握如何做好預(yù)測并......

物流成本模型分析與管理實務(wù) 武漢：2025年02月07日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關(guān)管理。課程大綱第一章：物流成本建模與管理概述1.現(xiàn)代中國物流市場與環(huán)境分析2.物流成本的概念、構(gòu)成與分類3.物流成本項目分類4.物流成本范圍分類......

倉儲管理與物料控制實務(wù) 南京：2025年03月16日

接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握計劃、協(xié)調(diào)各部門于適當(dāng)?shù)臅r間，在適當(dāng)?shù)牡攸c，以適當(dāng)之價格及適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量的物料。課程大綱:一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區(qū)分4、物料管理的組織二、物料計劃與存量管制1、物料計劃之步驟2、存量管制3、定......

第三方物流管理與成本控制 杭州：2025年01月03日

1.了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況2.什么是真正的外包業(yè)務(wù)及“一腳踢”——TMS3.如何選擇第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行6.學(xué)會如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)7.如何讓自己及自己的團隊變的很專業(yè)8.條形碼對供應(yīng)鏈的幫助......

供應(yīng)商全生命周期管理 深圳：2025年03月29日

首創(chuàng)供應(yīng)商篩選漏斗模型，引入 PDCA 的 循環(huán)，強調(diào)“生命周期管理”。從供應(yīng)商 準(zhǔn)入，到供應(yīng)商績效考核、提升等日常管 理，最后到供應(yīng)商淘汰。課程收益：采購人的一切目標(biāo)都必須通過供應(yīng)商去實現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評估供應(yīng)商、如何管理 供應(yīng)商呢？ All goals of purchasers ......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧實務(wù) 深圳：2025年01月17日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.課程大綱第一講 采購及供應(yīng)商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3.什么是采購成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8......