武漢排程管理培訓(xùn)公開課

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年02月12日

1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本2．預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3．對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制， 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4． 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃， 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢5． 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（陳進(jìn)華老師） 廣州：2025年01月03日

第一講、柔性生產(chǎn)計(jì)劃1. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的概要柔性生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)柔性生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類柔性生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4. 生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享5. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的要求與要點(diǎn)6. 模擬游戲：為什么不能按時(shí)按期完成交貨？第二講、柔性生......

生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制 上海：2025年01月09日

第一部分 如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.受通貨膨脹及新冠疫情全球蔓延影響和國內(nèi)疫情給企業(yè)供應(yīng)鏈帶來巨大沖擊，企業(yè)采購部門如何把供應(yīng)商開發(fā)管理、整合供應(yīng)商資源、項(xiàng)目采購及降低采購成本作為核心業(yè)務(wù)，將對(duì)定點(diǎn)、外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年03月20日

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述1.業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系2.企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法3.MRPII供需關(guān)系4.生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法5.生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)6.生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理1.SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議2.銷售與制造雙贏的策......

如何管理研發(fā)項(xiàng)目 上海：2025年01月13日

研發(fā)項(xiàng)目管理工作1年以上的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員課程收益:1.了解研發(fā)管理體系框架和流程；2.掌握項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用；3.通過經(jīng)典案例和實(shí)際模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理中的先進(jìn)理念和工具，從而達(dá)到對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面的科學(xué)有效的控制；4.理解研發(fā)項(xiàng)目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的有效溝......

CQI-9 特殊過程：熱處理系統(tǒng)評(píng)估（第四版） 廣州：2025年02月19日

學(xué)員全面理解 CQI-9 熱處理系統(tǒng)評(píng)估的知識(shí)和技能；掌握運(yùn)用過程方法有效實(shí)施熱處理系統(tǒng)評(píng)估；提高對(duì)熱處理產(chǎn)品和過程的內(nèi)部及供方風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制；了解審核評(píng)估問題的針對(duì)性解決措施；企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的掌握CQI-9 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的人員，能夠在企業(yè)及其供方推行CQI-9 要求，不斷提升過程能力；提升企業(yè)效率和效益，提升公司的信譽(yù)......