武漢全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理 杭州：2025年01月17日

一、基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理理念預(yù)算不是一場數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的一個過程。1、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)全面性—機(jī)制性-戰(zhàn)略性-系統(tǒng)性-科學(xué)性-整合性2、預(yù)算管理組織體系誰管理預(yù)算-預(yù)算管理工作組、預(yù)算管理部門預(yù)算管理誰-成本、費(fèi)用中心、收入中心、利潤中心、投資中心預(yù)算管理制度體系-預(yù)算管理辦法、......

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財務(wù)報表分析及企業(yè)財務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班 西安：2025年03月04日

加快世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化價值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動，促進(jìn)戰(zhàn)略財務(wù)與全面預(yù)算銜接相融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級管理人員及財務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營和管理融入財務(wù)思維，透過財務(wù)數(shù)字洞悉企業(yè)經(jīng)營問題，理解并掌握國有資本經(jīng)營預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義。在企業(yè)實(shí)踐中，不斷提升......

基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計、財務(wù)BP及企業(yè)財務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控 廈門：2025年03月12日

企業(yè)董事會成員、總經(jīng)理，企業(yè)分管財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部審計、紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)負(fù)責(zé)人及核心經(jīng)營管理者及團(tuán)隊(duì)等;會計、審計、出納、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)財務(wù)人員。課程介紹一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效落地實(shí)施(一)企業(yè)管理者財務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析2.如何科學(xué)編制......

全局思維下的全面預(yù)算管理 廣州：2025年01月03日

掌握全面預(yù)算管理體系搭建、全面預(yù)算編制和全面預(yù)算管理與考核等全過程把握全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，促成企業(yè)有效完成目標(biāo)結(jié)合實(shí)際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系運(yùn)用財務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法課程特色：沒有太多的理論知識，我們只注意實(shí)踐實(shí)用培訓(xùn)方式深入淺出，通......

流程變革賦能訓(xùn)練營 深圳：2025年02月27日

企業(yè)存在的痛點(diǎn)：1.組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開業(yè)務(wù)、用對標(biāo)驅(qū)動改進(jìn)，將業(yè)務(wù)能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？2.組織協(xié)同效率低，對客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導(dǎo)力，將例外工作例行化，減少內(nèi)耗、提升人效，以......

戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣 深圳：2025年01月17日

精品班教學(xué)（限20人）：為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多互動。課程大綱第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例......