武漢加工管理培訓公開課

多批少量的生產排程與準時交付 武漢：2025年01月03日

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分: 實施多批少量&柔性生產的理論與體系1.要素分解： 結構要素、運行要素2.技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制3.制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產品管理、......

設備計劃保全（PM）與自主保全（AM） 武漢：2025年01月17日

企業中的質量、工程、物料和生產人員、參與持續改進項目的骨干及希望提高和完善持續改進項目管理和橫向協調能力的相關主管和經理。課程目標了解做為一名現代企業的現場設備管理者和維修維護人員所應該具備的設備管理維護理念， 以及現場管理者所應了解相關的設備管理體系。掌握設備維護工作的規律，按照設備壽命周期的原理進行設備維護修理，依......

班組建設與班組長勝任力提升 武漢：2025年02月13日

深入理解一線主管的職責，能力模型，以及對工廠績效的重要性認知一線主管的管理職責與角色定位，了解一線主管應具備的正確意識與心態觀念了解現場一線管理的整體框架，了解一線主管應做哪些現場日常管理理解一線主管如何提高工作教導力，并應用工作教導能力提高一線員工操作技能理解一線主管如何提高人際領導力，針對性的解決員工情緒和態度問題......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2025年02月19日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰?2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建......

廣汽豐田、本田參觀考察與精益生產實戰 廣州：2025年01月02日

第 一 天引言:1、當今制造企業面臨的問題、困境與壓力2、后危機時代企業如何生存與發展3、成本優勢的巨人卻是成本管理上的弱智警示：微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色第一部分、精益生產之精髓介紹1.傳統生產與精益生產的區別在那里？2.精益生產的優勢在哪里？適合我們企業嗎？3.豐田、本田生產系統模式......

價值鏈創新：全面成本降低與凈利倍增 廣州：2025年03月07日

彼德·德魯克曾說過：企業家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業正面臨著3座大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業十年前賴以生存的低成本環境不復存在，企業利潤進入持續下降通道，越來越多的企業利潤水平微薄甚至負利。企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種內耗：1、庫存問題突出，呆滯庫......