武漢工程管理培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房企工程管理之鋁模體系管控要點及標(biāo)桿房企實戰(zhàn)考察 武漢：2025年05月16日

1，房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2，房地產(chǎn)企業(yè)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等3，建議房地產(chǎn)企業(yè)董事長或者總經(jīng)理帶隊工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)課程大綱一.鋁模行業(yè)現(xiàn)狀及工藝原理1. 鋁合金模板體系組成2. 鋁模優(yōu)秀建筑3. 鋁模優(yōu)勢:施工周期短、使用成本低、施......

關(guān)于開展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級《安全工程管理師》 南昌：2025年06月24日

現(xiàn)階段，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和黨中央、國務(wù)院決策部署以及《“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃》，是安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重點。為了幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位和政府應(yīng)急管理工作者深刻領(lǐng)會全國建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大戰(zhàn)略部署，堅持總體國家安全觀，完善應(yīng)......

關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力暨高級《安全工程管理師》研修班 南昌：2025年06月24日

現(xiàn)階段，全面學(xué)習(xí)并落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和黨中央、國務(wù)院決策部署以及《“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃》，依然是安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重點。為了幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位和地方政府相關(guān)部門深刻領(lǐng)會全國建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大戰(zhàn)略部署，堅持總體國家安全觀，完善應(yīng)急管理體系，提高安全......

關(guān)于開展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級《安全工程管理師》 長沙：2025年04月10日

各行業(yè)企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)技術(shù)及管理人員；有關(guān)行業(yè)協(xié)會、社團組織應(yīng)急與安全管理人員；政府應(yīng)急管理相關(guān)部門人員。培訓(xùn)方式面授及網(wǎng)課相結(jié)合的模式，面授課程進行網(wǎng)上直播。全課題多學(xué)時網(wǎng)課實時更新，電腦/手機隨時回放學(xué)習(xí)，同時可為參加網(wǎng)課學(xué)員提供后續(xù)現(xiàn)場面授、案例研討培訓(xùn)。業(yè)內(nèi)權(quán)威專家授課，理論和實際相結(jié)合。培訓(xùn)課程......

嚴(yán)稽查下房地產(chǎn)土地增值稅清算應(yīng)對與財務(wù)、稅務(wù)協(xié)同管理專題班 深圳：2025年04月11日

一、近期土地增值稅清算審核與稽查典型案件經(jīng)驗與教訓(xùn)1、近期土地增值稅清算典型案例剖析與風(fēng)險管控2、土地增值稅從嚴(yán)清算對企業(yè)的影響深度分析及應(yīng)對措施3、某上市房地產(chǎn)公司土地增值稅稽查補稅五千萬總結(jié)與借鑒4、中介機構(gòu)報告作用問題 - 稅企雙方怎樣利用中介為自己服務(wù)？5、房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算的時間如何把握？6、清算單位及......

制造現(xiàn)場《六項改善》強力提升 深圳：2025年05月09日

制造現(xiàn)場深感頭痛和迫切需要解決的問題：1、現(xiàn)場管理不暢，效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致返工、返修、報廢浪費3、類似問題重復(fù)發(fā)生，沒有改善意愿與動力4、無法準(zhǔn)時交貨，每天為貨期疲于忙命5、客戶因質(zhì)量、貨期經(jīng)常投訴、高層領(lǐng)導(dǎo)甚為苦惱6、部門之間、同事之間難以協(xié)作，推諉扯皮成為習(xí)慣7、管理意識淡薄、欠缺自我......