熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 南昌現(xiàn)金流培訓(xùn) 長沙財務(wù)報表分析培訓(xùn) 合肥全面預(yù)算管理培訓(xùn) 鄭州應(yīng)收款培訓(xùn) 南京流程審計培訓(xùn) 杭州BPM培訓(xùn) 無錫財務(wù)控制培訓(xùn) 西安應(yīng)收賬款培訓(xùn) 福州IFRS培訓(xùn) 濟(jì)南財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 廈門成本核算培訓(xùn) 臺州關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 太原CMA培訓(xùn) 石家莊IFM培訓(xùn) 重慶CFO培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
武漢財務(wù)報告培訓(xùn)公開課
企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別+企業(yè)成本預(yù)算與控制 杭州:2025年01月03日
第一部分:透視財務(wù)報告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析1.公司財務(wù)安全評價2.公司資產(chǎn)管理能力評價3.公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價4.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測試企業(yè)的流動資金需要量二、利潤表的分析1.利潤是如何形成的2.成本和費(fèi)用的區(qū)別3.利潤質(zhì)量的分析1)營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量① 營業(yè)收入的質(zhì)量② 成本費(fèi)用的質(zhì)量2)利潤結(jié)構(gòu)......
財務(wù)分析與財務(wù)報告 成都:2025年02月18日
A、掌握一種方法——發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法B、學(xué)會一項工具——學(xué)會運(yùn)用EXCEL分析、PPT展示報告C、掌握一種技巧——財務(wù)報表分析報告的撰寫技巧D、樹立一種觀念——破除財務(wù)報表分析錯誤套路課程特色本課程由實踐經(jīng)......
利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) 武漢:2025年02月06日
一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律每個人進(jìn)入角色,滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)規(guī)則講解明確個人工作與團(tuán)隊配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息:了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況,同時了解企 業(yè)面臨的市場特性,生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理企業(yè)基本經(jīng)營規(guī)律企業(yè)的產(chǎn)品線和市場組合如何決策,公司的資源如......
財務(wù)報表閱讀與分析 武漢:2025年02月27日
企業(yè)董事會成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理內(nèi)控、內(nèi)審人員課程介紹:一、財務(wù)報表分析核心思路財務(wù)核心知識架構(gòu)財務(wù)分析的邏輯思路與切入點財務(wù)報表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財務(wù)分析的框架財務(wù)報表......
向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧 北京:2025年02月18日
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等課程提綱:在兩天兩晚的時間里,模擬三板斧3天3晚的全部議程(本課程需要提前一天下午到達(dá)課程現(xiàn)場)第一天前一晚(17:00-22:00)模塊一:三板斧簡介一、三板斧的傳說1、三板斧的由來及開發(fā)背景2、三板斧的傳說二、三板斧的功效1、三板斧的三大功效......
產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理 廣州:2025年01月17日
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系簡介1. “微笑曲線”的含義2. 做正確的事情(市場管理體系)3. 正確地做事(開發(fā)流程與項目管理體系)4. 找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)5. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離6. 商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離二、 驅(qū)動創(chuàng)新的需求之輪1. KANO模型2.收集需求的方法......