哈爾濱項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 長(zhǎng)春：2025年05月14日

代建作為房企品牌輸出的新方式，伴隨開發(fā)進(jìn)程逐步深入，加上一線和核心二線城市地價(jià)的上漲，有利于房企實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張，特別是對(duì)于品牌力較強(qiáng)的區(qū)域房企，紛紛在藉由此模式降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完成企業(yè)戰(zhàn)略布局。2014年，萬科在與鐵獅門合作之后引入股權(quán)式代建。隨后這一模式被朗詩(shī)、沿海等多家房地產(chǎn)企業(yè)效仿。因此，到目前為止，我國(guó)房地產(chǎn)商業(yè)......

商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)詳解及機(jī)電招標(biāo)采購(gòu) 長(zhǎng)春：2025年06月20日

第一部分：商業(yè)、超高層、酒店機(jī)電系統(tǒng)全生命周期管控要點(diǎn)1.商業(yè)、超高層、酒店項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)與住宅項(xiàng)目的區(qū)別、重點(diǎn)和難點(diǎn)2.商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)組成及功能3.商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機(jī)電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異a)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招采及施工管理工作流程差異b)摘牌前市政調(diào)研事項(xiàng)；c)摘牌后市政配套（供電、供水、燃?xì)?、排污等）管控重點(diǎn)；......

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀、EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、索賠、計(jì)價(jià)結(jié)算管理與全過程工程咨詢實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2025年06月25日

住建部出臺(tái)一系列推進(jìn)工程總承包模式的指導(dǎo)意見，并要求政府投資工程項(xiàng)目帶頭推行工程總承包，有力地推進(jìn)了建筑業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。但由于現(xiàn)行法律法規(guī)，工程計(jì)價(jià)規(guī)則還是建立在施工圖發(fā)承包基礎(chǔ)上，導(dǎo)致用施工總承包思維推行工程總承包，沒有達(dá)到預(yù)期效果。因此，亟需建立適應(yīng)工程總承包的計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)則，在這一背景下，《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范......

基于市場(chǎng)化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與＜清單計(jì)價(jià)、EPC計(jì)價(jià)＞管理實(shí)務(wù)暨項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2025年06月25日

2024年11月住建部批準(zhǔn)發(fā)布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50854-2024)等多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱“《24清單標(biāo)準(zhǔn)》”)，自2025年9月1日起實(shí)施。《24清單標(biāo)準(zhǔn)》與《13清單規(guī)范》相比，在計(jì)價(jià)組成與費(fèi)用性......

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)等全方位精細(xì)化管理 沈陽(yáng)：2025年05月09日

房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理,副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關(guān)人員課程大綱第一部分：工程管理之設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理3、管理和協(xié)調(diào)的主體4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承......

寫字樓（商辦）投資測(cè)算研修班 沈陽(yáng)：2025年05月10日

商業(yè)辦公（寫字樓）操盤手們遇到的十大疑惑投資測(cè)算六個(gè)“如何”：·操盤手們?nèi)绾伟盐找咔楹螽?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的寫字樓市場(chǎng)趨勢(shì)？·操盤手們?nèi)绾慰创龑懽謽琼?xiàng)目的改造與價(jià)值提升？·操盤手們?nèi)绾我?guī)劃組織寫字樓大宗項(xiàng)目收購(gòu)的？·如何了解把握客戶的關(guān)注點(diǎn)？&m......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 大連：2025年05月14日

1、房企董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、區(qū)域總（經(jīng)理）、項(xiàng)目總（經(jīng)理）、投融資總（經(jīng)理）、運(yùn)營(yíng)總（經(jīng)理）3、工程總（經(jīng)理）、成本總（經(jīng)理）、營(yíng)銷總（經(jīng)理）4、村股份實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等課程收益本課程內(nèi)容包括項(xiàng)目前期拓展研判、項(xiàng)目代建開發(fā)運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目代融的夾層資本融入，內(nèi)容豐富，案例全面實(shí)用，可操作性強(qiáng)。培訓(xùn)大綱一、......

物業(yè)項(xiàng)目全生命周期管理要點(diǎn)與進(jìn)階品質(zhì)管理暨項(xiàng)目參訪交流研修營(yíng) 大連：2025年06月13日

1、了解物業(yè)全生命周期的意義及其所涉及的內(nèi)容。2、解讀全生命周期每個(gè)不同的時(shí)間段、重要節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、重點(diǎn)事件的講解，幫助項(xiàng)目管理人員快速找到工作重心，合理安排工作。3、了解物業(yè)項(xiàng)目管理中品質(zhì)管理的重要性以及優(yōu)秀企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容。【課程對(duì)象】1、物業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)高層管理人員、項(xiàng)目管理人員、儲(chǔ)備干部及客戶服務(wù)、品質(zhì)管......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備工程精細(xì)化管理及創(chuàng)新與發(fā)展 主講：馬老師

1、最干貨：重點(diǎn)介紹分享來自于標(biāo)桿物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一線的實(shí)際管理方法和經(jīng)驗(yàn)。回家即用。2、最實(shí)戰(zhàn)：聚焦物業(yè)管理人員最關(guān)注的焦點(diǎn)問題，切中企業(yè)需求核心，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深度解析，啟發(fā)思路。3、最專業(yè)：給管理人員思考管理工具，如何建立和完善管理體系，給未來工作發(fā)展方向以引導(dǎo)。4、最超值：課程旨在打造高水平的專業(yè)......

MS Project 2016/2019企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐 主講：潘老師

Microsoft Project 是國(guó)際上最為流行和易用的項(xiàng)目管理軟件，隨著全球項(xiàng)目管理需求的增多，Project已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)普遍公認(rèn)的項(xiàng)目管理和計(jì)劃制定工具。Project 2016/2019是微軟最新發(fā)布的產(chǎn)品，在Project 2013的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了使用功能和更為便捷的用戶操作界面，Microsoft Pr......

項(xiàng)目威脅與機(jī)遇—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及常見問題分析 主講：張老師

● 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟及方法● 學(xué)會(huì)識(shí)別機(jī)遇與威脅，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，權(quán)衡威脅與機(jī)遇，找到最佳平衡點(diǎn)● 針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定特定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略● 幫助項(xiàng)目干系人及核心團(tuán)隊(duì)成員克服風(fēng)險(xiǎn)管理的心理障礙，有效管理風(fēng)險(xiǎn)● 把針對(duì)威脅與機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案融入到核心項(xiàng)目管理計(jì)劃之中● 避免風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的10類......

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