哈爾濱領導力培訓公開課

九型人格之管理者識人用人之道 哈爾濱：2025年06月06日

系統學習九型人格的理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法，了解性格對事業的影響，學習個性的溝通、激勵技巧，挖掘自身個性優勢，學習在工作中使用九型人格的技巧。課程對象企業所有管理者課程目標1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克......

贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 哈爾濱：2025年06月11日

1.明確成功職業經理人的角色定位2.培養企業中層干部的領導素養3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業中層干部的工作落實力培訓對象：各企業總經理以及主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年05月28日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 長春：2025年06月21日

各企業總經理以及主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會，組成小組參加實戰訓練，培訓中會務組根據企業要求預留小會議......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 沈陽：2025年05月14日

1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影響力的人4)操之在我5)主動積極行為6)關注目標7)個人使命與遠景8)雙贏思維3.......

管理者工匠精神塑造 大連：2025年04月11日

中層干部是企業的脊梁，大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決于總經理，合格的中層干部起到了80%的作用！只有打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的核心團隊，企業這艘商船才能在市場的驚濤駭浪中破浪前行；對職業經理個人來說，充分掌握有關管理專業技能，是在職場取得成功的重要前提。本課程內容都是針對最精華的實戰性管理......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 大連：2025年06月06日

作為基層和新晉主管經常面臨這樣的一些困擾， 對新的角色難以適應或定位不清，仍是用以前的心態和方法投入到管理工作中；缺乏全局觀念，不會制定計劃，分不清工作的輕重緩急；對基本的管理技能掌握不足或不會靈活運用；對屬下員工的管理簡單粗暴，難以贏得下屬的信任和尊重；缺乏對內對外的有效溝通技能。本課程是專門針對基層和新晉主管所面臨......

九型領導力與管理智慧訓練 大連：2025年06月09日

第一天領導、管理與九型人格模塊一：團隊建設探索個人性格模式的無意識呈現模塊二：領導、管理與九型人格1、90下屬和年長經理人的差異，是機會還是挑戰？2、九型人格、九型應用、九型商業應用和九型領導力之間的關系3、九型領導力的體系4、職場人士學習九型人格的注意事項5、企業壽命、團隊穩定性、創新性與九型人格動態變化的關系模塊三......

領導力培訓內訓課程

《向上管理高爾夫》 ——與上司圓滿共事之道 主講：孫老師

提起管理高爾夫®實戰訓練，您或許會伴隨著疑問：該不會是打一場高爾夫球吧？當然不是嘍，不過，從打出好球的步驟就可發現與企業管理有著驚人的相似：第一正確選桿，第二明確目標，第三不斷練習揮桿。正如企業經營一樣：第一選擇正確的策略，第二明確當前目標，第三不斷嘗試改善。如此循環往復，從嘗試中求得永續。管理高爾夫®......

管理者綜合能力提升培訓 主講：吳老師

企業的發展壯大，需要全體人員的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，管理人員的綜合能力亟待全面提升。企業中如果存在對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來等管理不達標的現象，將對企業的長期發展產生影響。有些管理人員雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情......

高效管理者特訓營 主講：胡老師

企業總裁、高層管理人員授課方式大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：高層管理者的角色定位與自我認知一、何為九段總裁？1.一段總裁：做榜樣：創業艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。2.二段總裁：做說教：向員工講目標，講原則，講道理，諄諄教導，誨人不倦。3.三段總裁：做核心：只打造核心團隊......

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