哈爾濱生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2025年03月27日

數據化時代通過七種計劃把銷售、研發 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理實戰 天津：2025年03月27日

第一章 企業管理現狀瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨；2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后工序重復多次的無用功；3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便；4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊；5.生產交期很難完成，反正都不是哪一個部門的事6.庫存越來越多，倉庫越來越不......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理 青島：2025年02月28日

中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC=ProductMaterialControl生產運營指......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2025年03月27日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【培訓內容】第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業創造價值二、企業的生產計劃體系VUCA如何應對市場需求環境變化企業的生產......

PMC生產計劃與物料控制（洪劍坪） 青島：2025年03月29日

一、構建精益生產系統運作模式1、生產管理的三大內容2、精益生產的四大目標七大要素3、三種生產形態的比較4、生產過程的空間組織（1）工藝專業化的原則（2）對象專業化的原則討論：工藝專業化與對象專業化的比較5、生產過程的時間組織（1）順序移動方式（2）平行移動方式（3）平行順序移動方式案例分析：批量生產與一個流生產的前置時......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 青島：2025年03月29日

課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產進度，物料短缺控制失控無法配合計劃，倉庫庫存積壓嚴重，成品，半成品，原材料的庫存......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理 北京：2025年01月17日

第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益與柔性模式-供應鏈的微笑曲線-供應鏈的現實問題-柔性生產系統要素-為什么需要計劃管理1.2柔性PMC的組織職能-項目管理與量產管理-項目計劃與組織-量產生產計劃管理案例分析：某公司PMC職能集成與發展-一體化的計劃物流組織職能1.3 常規PMC策略-基于市場需求分析的生產類型-MT......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年02月08日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。【課程大綱】1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制......

生產計劃培訓內訓課程

PMC——生產計劃與物料控制技術 主講：沈老師

第一講 現代制造型企業市場分析與生產模式1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.現代制造型企業生產模式A.計劃性生產特點B.訂單性生產特點C.混合性生產特點D.計劃管理的核心作用第二講 PMC——生管的工作職責與價值定......

TPM(全員生產維護) 主講：施老師

1.TPM概述1)TPM的起源、概念、特色2)TPM活動的目標3)精益生產模式回顧4)TPM活動八大支柱5)TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）①什么是預防性維護②什么是預見性維護③預防性維護案例講解④可靠性工程的運用⑤如何提升維護工作的品質和效率2.設備關聯分析1)設備故障損失原因分析與對策2)損失計算及數據收......

企業如何利潤倍增 主講：許老師

隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效管理生產計劃與庫存?如何進行計劃組織與流程的創新?并不斷提升供應鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈、PMC理論知識的研究，并結合曾經......

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