哈爾濱現場管理培訓公開課

現場精細化管理改善與提升培訓班 哈爾濱：2025年04月22日

現場管理很重要，它直接反映出一個企業經營管理的總體水平，是企業的“名片”。但是筆者走訪過很多企業，尤其是國內的民營企業，遠處看來是現代化的工廠，但是走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理。當下在全球經濟危機的不利環境下企業經營管理者們都在尋求“過冬”的......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 長春：2025年05月09日

1、各部門經理2、各部門主管、 班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓內容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發展過程◆6S是企業管理的基礎工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現場管理的關系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎◆......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 沈陽：2025年05月08日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

一線班組管理 天津：2025年04月10日

本課程適用于與生產、制造、物流相關職能部門的生產主管及一線管理人員。課程內容：導言： 一線班組長常犯的錯誤一、一線管理者的職責和角色定位二、目標管理三、溝通技巧四、團隊建設與沖突處理五、現場員工的工作教導與激勵六、時間管理和任務分配七、現場5S管理八、自主維護和安全管理九、管理展開及自我發展......

標準化導入之SOP訓練 天津：2025年04月10日

公司領導、經營業務部門、服務管理部門、倉儲物流管理部門、服務技術標準工程師\技術員、班組長和業務骨干、各部門主管等及企業管理與技術人員。課程背景一流的企業不僅僅做（靠）標準，而且用標準。一流企業輸出的不僅僅是產品或服務，更是恒久的企業價值。高流失的新時期，如何持續的確保我們的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶好評依舊？......

IE技術與現場效率改善高級研修班 天津：2025年04月24日

第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概論1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 傳統IE對員工效率的影響1.3 現代IE對公司運營的影響第二章 瓶頸原理2.1人均效率、設備利用率的缺陷2.2 IE改善必須為公司真正帶來利潤2.3 瓶頸原理五步驟第三章 價值原理3.1 識別價值與浪費3.2 七種浪費第二篇 實戰工具......

現場5S管理專題 天津：2025年05月08日

課堂概念講解、案例分析、模擬練習研討；參加對象：本課程廣泛適用于各行各業，既適用于生產與制造現場，也適用于辦公室管理。對于希望推進5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程；核心模塊：第一部分 什么是5S5S的來源5S的三個主要目標5S的作用5S與其它改進工具的關系5SVideo錄像（5S簡介）第二部分 5S的應......

現場管理培訓內訓課程

先進的日本注塑工場管理模式 主講：洪老師

損耗大、浪費嚴重、效率低下、基層執行力不強、現場難于管理，迫使我們不得不考慮：注塑企業如何生存？能過大量最新現場圖片演示，揭示先進注塑管理的真諦！讓您大開眼界！課程目的：學習日本工廠先進的注塑生產管理方式，幫助企業轉變觀念，提高注塑生產的管理水平，提升品質，降低成本，增強競爭力！幫助注塑企業建立“優質、高效......

現場運營與安全管理 主講：鮑老師

商業地產運營管理人員【培訓方法】講解/分析/案例一．新零售的發展趨勢1.零售業的時代變遷2.新零售的核心3.新零售的五要素4.新人類的崛起二．現場運營管理1.進場前管理1）租戶資質管理2）租戶檔案管理2.裝修期管理1）店鋪進（撤）場管理2）店鋪裝修管理3）店鋪形象管理3.運營期管理1）經營環境管理2）經營秩序管理3）經......

車間管理八項修煉 （全能型車間主任實戰技能） 主講：王老師

車間是生產型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任，需要有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還需協同其他部......

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