哈爾濱現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 沈陽：2025年03月13日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

現場管理：生產現場問題分析與解決 大連：2025年02月08日

第一講、企業質量中的常見問題1.什么是問題2.質量中常見的問題3.探尋質量問題的源頭4.案例：某廠現場質量問題5.小組演練：工廠質量問題頭腦風暴第二講、問題種類與解決方法1.不良品的分類方法；2.不良品的統計方法3.案例：某廠不良品分類與統計報表4.小組討論：我廠差異分析與改進5.特殊變異及其解決方法6.普通變異及其解......

精益改善與成本管理高級培訓班 秦皇島：2025年03月27日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

現場5S與目視化（工廠實戰版）【特價】 天津：2025年03月13日

5S和目視化是現場管理的基礎，全球的制造業都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業在導入實施5S過程中片面的理解現場的5S就是打掃衛生，每次做5S仿佛是一場運動或者是作秀，過不了多久就又恢復原狀打回原形，也沒有將5S的實施工具和現場改善的文化融入到5S行動中，經常遭遇到現場員工的消極抵觸情緒，現場員工也沒能......

生產現場工作改善—JM（Job Methods） 青島：2025年01月18日

通過課程培訓，你將可以：1）學會如何去發現現場存在的浪費；2）學會如何記錄現場作業員作業的每一個細節；3）學習運用5W1H的自問方法去質疑現在的作業方法；4）學會制作改善提案表；5）掌握一種理念“現在的作業方法一定不是最好的”，并形成企業持續改善的文化。授課方式：•實際案例講解通過模擬......

赴青島學習海爾生產班組建設與現場管理高級培訓班 青島：2025年02月10日

第一部分 精益生產介紹與推進1、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發展。2、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。3、如何推進5S，5S現場環境改善與工作效率提升4、供應商的質量管理5、零缺點的產品質量-PM分析第二部分 海爾OEC管理經驗介紹“OE......

現場問題發現與解決 青島：2025年02月28日

醫學上把人體健康數據進行了有效的精細化和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數等，醫學靠數據診斷和冶療。而企業現場的標準化與精細化同樣如此，沒有標準，就不能了解現場；不能了解現場，就不能控制現場；不能控制現場，就不能改善現場；不能改善現場，就不能提高現場管理水平。而要實現精細化現場管理，必須將人裝入系統,只有......

現場管理與現場改善實務培訓班 北京：2025年01月03日

車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......

現場管理培訓內訓課程

現場5S管理實戰 主講：張老師

第一篇5S現場管理實務（第一天培訓）5S概述第一節 5S的起源一、5S起源二、5S內容第二節 工廠開展5S的必要性一、 工廠推行5S的理由二、 推行5S對生產現場的好處三、 推行5S活動對企業的整體效能5S活動的實施第三節 整理活動的實施一、 整理得定義和目的二、 整理得三個標準三、 整理推進的步驟四、 整理注意的事項......

生產現場管理實操技巧培訓 主講：邱老師

◆課程以現場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。◆課程介紹了生產管理六原則、日常工作、管理方法等內容。◆介紹了一些現場管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。◆通過學習，現場管理人員能夠掌控現場質量管理。◆通過對晨會的召開和推廣，可以更有效地進行生產現場管理。課程對象中基層管理人員、課長、主任......

“星級現場”——企業6S管理實務 主講：沈老師

破冰分享！1.管理現狀怪圈-先進的管理體系在中國遇到的尷尬2.【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優秀企業的表現4.企業效益的三大來源及生產企業的三大流5.現場管理的重要性和企業文化的詮釋6.如何看待企業管理中的問題？第一講 精準定位“6S”管理價值1.關于6S 內涵A.我們有下列“......

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