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上下同欲360度管理溝通無障礙 哈爾濱：2025年06月11日
企業全體人員課程大綱：一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發現問題要及時、誠......
組織管理之深層次溝通—總裁班 長春：2025年06月21日
本課程萃取肖楠老師16年同濟大學EMBA、3000億級知名集團、知名咨詢公司、全球行業第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業第一的快銷集團等世界及國內的頂級公司實戰經驗，干貨滿滿。肖楠老師作為集團高層管理者，從0創建綠城管理集團企業大學、創建瑞士SGS集團中國區領導者梯隊培養體系、創建安利（中國）中高層領導者加......
上下同欲360度管理溝通無障礙 長春：2025年06月21日
一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發現問題要及時、誠懇的提醒5、對他人所托......
公眾演講魅力——述職、工作匯報與項目展示技巧高級培訓班 大連：2025年04月29日
第一模塊 導入——舌尖上的贏家1、“嘴巴”與您密切相關2、故事分享：相對競爭力；方法（TTT學習）大于努力3、完美公眾表達成功密鑰（投入、參與、體驗、謙遜）4、摸底小測試：我是誰（本班學員水平評估）5、視頻賞析：表達者能力模型6、表達與呈現注意事項第二模塊 練膽&mdas......
演說復制-領袖魅力演說 大連：2025年06月19日
企業家如何描繪愿景陳述使命企業家如何 凝聚人心 激勵士氣企業家如何 主持會議 早會訓勉企業家如何商會協會競聘述職企業家如何 產品宣傳 公眾銷售企業家如何 接受采訪 推介企業企業家如何 商務談判 贏得訂單企業家如何 溝通思想 化解矛盾企業家如何 形象教育 安全生產企業家如何 形象教育 消防安全學員對象企業家、董事長、品牌......
溝通技巧（公益講堂） 天津：2025年05月09日
本課程適用企業各級管理者與基層員工。課程大綱一、導語二、溝通知識概述1．溝通定義2．溝通目的3．溝通類別4．溝通原理三、為什么溝通不暢1．溝通步驟2．溝通漏斗四、溝通能力提升1．溝通的最高境界2．溝通方法--5W1H法3．溝通全腦刺激4．傾聽5．提問6．表達五、課程總結六、Q&A......
360度溝通與影響力 天津：2025年05月29日
向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發現問題要及時、誠懇的提醒5、對他人所托之事......
談判技巧與管理溝通 天津：2025年06月06日
成功談判的原理與策略如何在談判中取得優勢達到談判目的突破僵局達成交易掌握溝通的核心原理重點掌握不同溝通形式與渠道下的溝通技巧重點掌握作為員工如何與不同對象溝通的基本技巧和思路【課程大綱】1．工作中的談判技巧① 建立對談判的正確認知談判的重要性選擇談判時機了解談判背景了解供應商組織了解談判對手決定實力均衡② 談判目標與謀......
溝通技巧培訓內訓課程
超級演說家——選手輔導 主講：占老師
多年來，我一直在幫助許多公司和組織應對各種演講場景中的真實挑戰和比賽任務。由此整理出這套“演講能力團隊輔導”的方法和流程。團隊輔導遵循以下三個原則：1-團隊形式： 團隊成員有相似的演講任務和統一的演講目標，更合適以團隊的方式展開輔導。比如：主題演講的參賽選手、年終匯報的管理團隊等。2-真實任務：......
跨部門溝通與協作（史俊慧） 主講：史老師
一、溝通與協作的基本技能1.溝通的兩大誤區2.支持性溝通的要點3.共情與“兩金法則”4.人際關系障礙與突破5.沖突來源與解決之道二、跨部門溝通與協作案例：戈恩拯救日產1.傳統組織架構弊端2.專業化與流程化3.兩個“五共”作為出發點4.以流程為中心的組織和崗位設置5.理清責......
銷售表達力——能說大于會說，講對賣點客戶才愿意聽，說中痛點，客戶才樂意買 主講：柳老師
這個世界最困難的倆件事，一是把思想植入他人的思想里，二是能使他人主動的將錢放在我們的賬戶上，而倆者的結合，就是銷售！而這個世界的角色又只有銷售和被銷售，因此作為職場，作為個體，我們都要學會如何銷售自己借以銷售產品，如何將品牌產品植入客戶心智，繼而解決從客戶不關心你，客戶不了解你，客戶不信任你，到客戶不著急買的全流程解決......
