哈爾濱招聘技巧培訓公開課

人才招聘策略與方法 哈爾濱：2025年06月04日

掌握一個完整的招聘流程，并系統性了解運用心理學技術的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業素養，傳遞公司良好的企業文化，傳遞品牌形象，吸引優秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 哈爾濱：2025年07月02日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽：2025年05月10日

企業所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2025年06月19日

一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發展周期的選人策略；3、企業選人的十大理念；4、選人工作的分工協作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優劣勢分析和選擇策略；3、招聘現場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業態度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

基于實戰的人員選拔與聘用管理 青島：2025年06月07日

“選對人比培養人更重要”，選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學的完成甄選，支持一線業務是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。本課程從企業聘用管理特點出發，以專業業務經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的......

戰略招聘與招聘實戰策略 青島：2025年06月21日

在新環境下，企業普遍面臨著人才短缺難題，“招不來、留不下、干不好”。人力資源管理者，必須要有新思路、新招術！從戰略高度謀劃企業的招聘工作，承接戰略和服務業務，運用動態戰略思維模式，進行人才招募工作創新，廣納人材、精準選才，實現人才管理的量質突破。本課程由將資深招聘實戰專家，為學員帶來人才招聘的系......

招聘戰略與計劃制定 北京：2025年04月09日

1.了解招聘的戰略定位，懂得如何從企業戰略和業務規劃出發制定招聘戰略2.掌握人力規劃、招聘規劃的具體內容和方法3.熟悉科學規范的招聘管理體系，能夠結合企業自身招聘的實際情況，加以分析，搭建體系或進行提升和完善會議大綱一、戰略性招聘的內容和含義1.企業戰略和人力資源戰略•企業戰略•戰略地圖•......

基于人力資源規劃的招聘體系建設 北京：2025年04月10日

一．企業發展及人力資源現狀解析1.人才與企業成功的關系2.企業發展過程中需要什么樣的人才3.中國企業發展現狀4.人力資源管理轉變的歷程5.企業不同發展階段對管理者的素質要求二．如何構建現代化的人才發展體系1.人才發展體系構建的關鍵----企業戰略2.基于戰略的人力資源運行系統概要3.蓋房子與織網（述人力資源管理體系）4......

招聘技巧培訓內訓課程

行動金牌經理人系列之8-招聘和留才技巧 主講：肖老師

企業核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業才能實現跨越式的發展。松下幸之助說：企業即人。企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員......

高效招聘與面試之道 主講：張老師

都說企業找到了合適的人才，事業就成功了一半。可是當下卻是企業招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結果發現是個李鬼。對于很多企業來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環節，既有招募又有聘任，還有面試環節，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企業現在面臨的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什......

績效導向的閉環招聘體系建設和精準識人技術 主講：葉老師

2022年8月23日下午，華為創始人任正非的一篇內部講話再次在朋友圈刷屏，大家都在感嘆，華為此舉可謂“春江水暖鴨先知”……任正非在文中表示：全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。&l......

......更多內訓課程