哈爾濱績效管理培訓公開課

年終績效評估、面談技巧與關鍵崗位人才選拔留用實戰訓練 長春：2025年03月06日

每年年終，部門經理即要忙于總結、計劃和上下級協調，又要完成年底的重要工作——年末績效考核。員工的年終考評結果直接關系到年度獎金分配，作為領導如何進行年終績效考核，確保考核結果的公平、公正？如何通過績效考核有效鑒別員工的貢獻與能力？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多管理者及人力資源主管深......

生產運營KPI量化考核體系設計 天津：2025年01月17日

工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2025年02月26日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

華為績效目標管理：BLM從戰略制定與執行 青島：2025年01月22日

企業負責人、中高層管理者及專業管理人員課程提綱：第一篇：BLM模型的核心要素一、戰略與戰略制定的基本要點1、戰略與戰略思維2、戰略與愿景、使命、價值觀的關系3、戰略制定的常見主要方法工具◇ SWOT方法◇ 波士頓矩陣◇ 波特五力模型二、BLM業務領先模型介紹1、BLM基本原則◇ 戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與......

OKR目標管理與敏捷工作法 青島：2025年02月13日

OKR，組織變革與成長的利器為什么要用 用 OK RVUCA 的外部環境下，不確定性成為常態數字化時代加速組織變革以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法工業時代的科層管理走到了盡頭你的組織中具有持續的“危機感”嗎OKR 與傳統績效 管理 區別OKR 由來與演化KPI 與 OKR 的區別影響績......

目標分解與戰略績效管理 青島：2025年02月21日

各部門經理、主管、人力資源干部課程大綱第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系1、戰略目標、目標分解與績效管理的關聯2、目標與績效管理五步流程及其系統性3、一般企業績效管理存在問題4、績效管理流程在日常管理工作中的體現【案例與實戰】1）績效考核不能考什么2）現場實戰：戰略績效管理與受訓企業的實際存在的差別分析第二部分 ......

OKR設計與績效管理 北京：2024年12月30日

１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2025年01月03日

11月17日 主題：中國式績效管理第一篇 開始篇一、開班、破冰；二、團隊組建：分組活動、獎懲措施、培訓公約、以績效管理的方式上績效管理課程第二篇 理念篇：績效管理的基本理念一、課前互動：如何認識績效管理？績效管理是一把雙刃劍、你對績效管理的看法，將決定你采取績效管理的方法二、績效管理對企業及員工發展的重要意義：討論：為......

績效管理培訓內訓課程

績效管理體系設計 主講：陳老師

1、實操性。簡單、實用、可操作性強，可以把課程的內容直接用于實際績效管理工作。課程中有大量的工具和模板，可以拿來直接使用。2、確保學員掌握。課程教學采用最新的建構主義方法，過程中有一半以上的時間用于學員的小組討論和演練，確保學員學會。【受益對象】企業主、人力資源負責人、各部門管理者【課程大綱】一 績效管理的基本概念1.......

企業“五維”管理體系打造-績效管理體系建設 主講：蒲老師

績效管理讓企業的管理水平發生了質的轉變，管理者不斷學習并有效運用這項工具。在不斷發現問題、解決問題的過程中，提高自身素質的同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標分解、KPI/OKR制定、考核標準細化設計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結果......

基于目標達成的績效管理 主講：倪老師

在企業日常經營管理的過程中，我們經常看到這樣的現象：● 郵件鋪天蓋地，會議喋喋不休，大家在忙著羅列事項講苦勞；● 計劃隨意變更，時間不斷延期，結果差強人意，理由聽起來似乎有些道理；● 動作精細，規避風險，正確的做事，而卻忽略了做正確的事。這些源于目標管理的缺乏。“任務型”企業忙而無效，&ldqu......

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