哈爾濱績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2025年05月28日

第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春：2025年06月17日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 沈陽：2025年04月08日

績效管理已經進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

KPI的有效設定 沈陽：2025年04月30日

1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

績效管理與薪酬設計訓練營 大連：2025年04月29日

企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容：第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 大連：2025年05月27日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 秦皇島：2025年07月03日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......

績效考核 天津：2025年05月15日

本課程時長為2天。很多企業陷入在“傳統績效考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯錯得低分怎么辦？從董事長到總經理都不重視、只在乎業績怎么辦？直線主管不在乎、都打高分怎么辦？推行遇到反彈怎么辦？職能部門等難以量化的崗位怎么辦？我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想......

績效管理培訓內訓課程

OKR績效管理法 主講：陳老師

● 掌握OKR的基本概念和敏捷管理的核心思想● 掌握敏捷目標管理使用的基本流程和特點● 掌握企業內部如何設定有效OKR● 學會運用OKR激勵員工完成目標● 掌握企業內部如何設定有效OKR● 學會運用OKR激勵員工完成目標● 掌握如何通過OKR進行跟蹤反饋，提升績效課程對象：中高層管理者、人力資源管理人員課程大綱導入：1......

銷售目標與績效管理 主講：楊老師

單元一：銷售目標與績效管理 1.企業經營的關鍵行為即是銷售目標的達成 2.銷售目標必須能夠被管理，才能夠被實現 3.銷售團隊績效管理是達成銷售目標的必要手段 4.銷售績效管理本身對銷售團隊整體起到促進作用 5.銷售目標制定與銷售績效管理兩者相輔相成 6.銷售目標達成的五大要素 ?目標：銷售目標設定與分解 ?計劃：目標客......

績效輔導與績效面談 主講：蔡老師

一、企業為什么需要績效輔導？1、什么是績效？2、什么是績效管理？績效管理與績效考核的區別3、績效輔導在做什么？4、管理者輔導員工的必備核心能力？1）深度傾聽傾聽的三個層次3F傾聽：聚焦、事實、感受深度傾聽的三個步驟2）強有力的提問（1）提問的三個維度開放式提問、積極性提問、未來導向提問（2）強有力提問的范例3）有效反饋......

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