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薪酬體系設計高級培訓班 哈爾濱:2025年07月30日
總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員,尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益:1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧;2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法:崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......
國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 哈爾濱:2025年08月06日
導論:國企三項制度改革政策分析1.國企改革的發展歷程2.國企改革的綱舉目張1)國企改革改革的明線與暗線2)國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區人力成本&n......
薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春:2025年07月10日
為什么一個問題剛解決,類似的問題卻反復出現、越來越多?為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......
績效管理與薪酬設計訓練營 長春:2025年08月06日
幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系,樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念,掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法;幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法,實現個人目標與組織目標協同,提升企業全面績效管理的能力;幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制,有效激發員工動......
新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 大連:2025年05月27日
黨的二十大報告提出,深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力,培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前,在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求,必須以黨的二十大報告精神為引領,構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......
關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 大連:2025年07月09日
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務、薪酬/績效主管(專員)、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分:國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧;2.機構設計和部門設置的原則;3.組織架構或組織機構設計思路、技巧;4.管理層級和管理幅度的設......
薪酬管理體系設計 大連:2025年07月12日
一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略(以下內容需要電腦實操演練)1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 大連:2025年07月12日
模塊一:延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分:延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1)如何按自愿、彈性......
薪酬管理培訓內訓課程
構建合理化薪酬管理體系實戰技巧 主講:楊老師
前言一、薪酬對于員工和企業的重要含義二、薪酬的作用和支付依據三、薪酬管理及其目標四、有關薪酬的激勵理論及人性假設五、幾種基本的工資制度六、不同業務性質企業薪酬管理特點第一章 如何設計薪酬體系一、薪酬設計的核心問題1、內部一致性和薪酬結構2、外部競爭性和薪酬水平3、員工貢獻度和薪酬構成二、3PM薪酬體系1、3PM薪酬體系......
新《個人所得稅法》政策解讀與工資薪酬的節稅策略 主講:蘇老師
第一部分、新《個人所得稅法》政策解讀一、新《社保法》等其他法律法規及地方法規政策新變化及對企業的影響二、個人所得稅籌劃、法定工資標準及工資扣減、調整、支付風險控制三、社會保險管理流程梳理及與工資、稅收、勞動關系管理體系的協調統一第二部分:工資、社會保險、稅收的風險控制與成本籌劃一、工資、社會保險、稅收典型風險及風險控制......
薪酬管理與全面激勵體系 主講:傅老師
【理念篇】:回歸本源,厘清薪酬管理是什么?1. 重新認識薪酬的本質心理學視角:薪酬公平感的重要性,不患寡患不均經濟學視角:人力資本和供需均衡決定了薪酬水平管理學視角:薪酬戰略如何支撐人力資源管理戰略2、薪酬結構和全面薪酬體系薪酬結構老三樣:工資、獎金、福利全面薪酬:經濟性報酬和非經濟性報酬為什么企業越來越強調全面薪酬:......