哈爾濱目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 大連：2025年07月16日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島：2025年06月25日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

管理者角色轉變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島：2025年07月25日

第一天：課程學習部分導入：管理者的挑戰案例：從80到90到00管理第一講：管理者角色認知一、從執行者到管理者1、從我來做，到團隊做目標的意義2、點面思維3、結構化思維4、系統思維二、如何帶好你的團立規矩造氛圍豎標桿比學趕幫超烙餅第二講：定目標一、重新認識目標1、正錯對比：選出最合理是目標2、目標的意義3、組織中的目標構......

目標有效設定與績效管理 北京：2025年06月06日

1、掌握目標設定與分解的核心假設、原則、方法、工具（KPI，BSC，PBC）2、運用績效考核評定的核心假設、基本原則、方法、工具與模板3、掌握目標貫徹執行、檢查輔導、績效評價溝通過程中的基本原則、方法、工具4、掌握任職資格考核與態度價值觀考核的基本原則與案例借鑒課程對象各職能部門經理/主管課程大綱【第一天上午】一、績效......

高效率目標管理與計劃執行 北京：2025年06月06日

課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，情境模擬20%，學員演練20%，課堂游戲10%，經驗分享、答疑10％。課堂安排采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制；課程工具1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考：你今年的目標是什么？2.目標管理的歷史沿......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規劃和系統管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統的自我管理開始3.建立系統管理工作的四步......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標與計劃管理（李燕龍） 主講：李老師

1、通過講解和演練使學員了解目標管理的技巧與方法。2、學會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題。3、系統掌握由目標到結果的路徑與工具。4、有效提高機構工作效率，建立企業競爭優勢。課程內容第1講 目標管理目標管理：依據目標進行的管理——彼德·德魯克1.“目標&rdquo......

目標設定與管理實施 主講：劉老師

導入：目標到底是什么？第一講：目標制定的出發點一、為什么需要制定目標（兩層面）第一層面：企業或組織需求1）企業戰略發展——不同社會發展階段對企業目標的影響2）提高整體效率——資源有效使用、溝通通道順暢、打破部門協作壁壘、組織成員執行標準化3）滿足考核指標—&m......

戰略性目標績效管理 主講：陳老師

為什么企業年度目標經常無法實現？為什么企業越做越大，效率卻越來越低？為什么公司無法有效推行績效考核？為什么跨部門協作和溝通總是那么難？為什么人才總是那么難找又難留？為什么員工的執行力總是這么差？【管理誤區】缺體系：企業整體目標規劃過于簡單，不成體系；正確理念：目標不是一個指標、一個數字，應該是一個體系、一組指標。缺落實......

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