哈爾濱研發(fā)管理培訓公開課

統(tǒng)計計量軟件STATA應用 天津：2025年03月12日

STATA軟件是一款國際上非常流行的優(yōu)秀的統(tǒng)計軟件。STATA強大的統(tǒng)計與計量分析功能、精致的繪圖、簡單易行的窗口操作、簡練便捷的編程、強大的MATA矩陣運算、豐富的網(wǎng)絡資源等功能使其成為世界上用戶最多的軟件之一，被高度評價為“數(shù)據(jù)分析的操作系統(tǒng)”，而不簡單是一款“數(shù)據(jù)分析軟件&rd......

創(chuàng)新思維下的新產(chǎn)品開發(fā) 青島：2025年02月07日

一方面掌握新產(chǎn)品開發(fā)與管理中掌握相應方法技巧，另一方面學習產(chǎn)品經(jīng)理從角色認知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團隊管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力。邀請對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關各崗位課程提綱：第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知一、產(chǎn)品的定義1、什么是產(chǎn)品2......

向華為學管理：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 青島：2025年02月08日

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領域需要改進二、IPD的組織保障：跨部門組織與團隊1.典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式2.職能型的優(yōu)缺點分析3.項目型的優(yōu)缺......

產(chǎn)品經(jīng)理賦能訓練 青島：2025年03月27日

培訓完結后，學員能夠：?了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計產(chǎn)生的背景?了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位、職責、素質(zhì)、能力要求?理解產(chǎn)品的用戶痛點尋找，產(chǎn)品體驗設計，交互設計等具體工作的辦法?掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制?掌握產(chǎn)品的創(chuàng)新性營銷思維及各種運營方法培訓對象產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員課程大綱......

人工智能-模式識別 北京：2025年01月02日

高級程序員、資深開發(fā)人員、人工智能工程師、圖像設計人員、機器學習工程師、程序員、模式識別工程師。培訓目標1，全面了解模式識別領域相關知識。2，能將模式識別領域的技術應用于實際項目。3，能將模式識別領域的技術和人工智能的其他技術進行結合，做擴展應用。培訓內(nèi)容第一講 模式識別簡介1.1 什么是模式識別1.2 為什么要模式識......

卓越需求分析與管理最佳實踐培訓班 北京：2025年01月02日

通過培訓，將達到的如下具體目標和收益:1.建立正確和牢固的軟件需求價值觀；2.掌握業(yè)務需求、用戶需求、軟件需求的捕獲方法與工具；3.掌握需求分析與建模的方法與工具；4.掌握需求規(guī)約定義和需求基線管控方法與工具；5.軟件需求與質(zhì)量特性定義的方法與技巧；6.需求評審組織管理能力和需求變更控制管理能力的提升；7.掌握需求跟蹤......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2025年01月02日

第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質(zhì)量和成本（風險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：研發(fā)項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理......

產(chǎn)品&技術平臺和CBB管理 北京：2025年01月03日

公司總體技術辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術研發(fā)部門等；CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。課程大綱1.企業(yè)戰(zhàn)略與IPD1.1戰(zhàn)略和執(zhí)行驅(qū)動企業(yè)成功1.2企業(yè)創(chuàng)新管理的三級體系1.3DSTE簡介1.3.1.1從戰(zhàn)略到執(zhí)行1.3.1.2漢捷總結歸納的D......

研發(fā)管理培訓內(nèi)訓課程

研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練 主講：張老師

一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡介及案例分析1.創(chuàng)新的定義a)熊彼特的定義b)狹義的創(chuàng)新c)廣義的創(chuàng)新2.創(chuàng)新價值鏈的分析3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新（基礎研究、應用研究、技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的比較）7.案例研討：《一次失......

B端產(chǎn)品開發(fā) 主講：王老師

B端產(chǎn)品，是圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)同，展開的基于應用場景而開發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品。旨在提升企業(yè)運營效率，目前基于企業(yè)的屬性、規(guī)模和所處的業(yè)態(tài)，但具體到相關產(chǎn)品開發(fā)，在實際中仍存在以下難點：企業(yè)差異化，對部署要求不同，私有化、云化和混合云部署對產(chǎn)品技術要求不同對企業(yè)業(yè)務了解不夠深入，所開發(fā)的產(chǎn)品與實際業(yè)務耦合度不足【......

產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應用 主講：王老師

● 培養(yǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新思維，理解產(chǎn)品屬性要素，進行產(chǎn)品價值定位，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行功能分解；● 學習市場調(diào)研的工具，能夠?qū)蛻粜枨筮M行分類管理，并轉化為產(chǎn)品定義，能夠獨立攥寫《產(chǎn)品概念書》；● 掌握可行性論證的方法，能夠組織團隊從產(chǎn)品營銷組合（產(chǎn)品/推廣/渠道/定價）方面進行產(chǎn)品的可行性論證，測算財務收益，進行產(chǎn)品的商業(yè)論證和......

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