哈爾濱6S培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 北京：2025年01月03日

第一單元 『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來(lái)什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來(lái)什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業(yè)、易于員工介紹的模式。本單元將重點(diǎn)剖析第1節(jié) 6S基礎(chǔ)游戲破冰：撲克牌&字母游戲我們的現(xiàn)場(chǎng)奇跡由我們創(chuàng)造。區(qū)域規(guī)劃大變樣這樣的操作指導(dǎo)，你也可以會(huì)一次就做對(duì)，高素質(zhì)......

6S的實(shí)施與長(zhǎng)效落地機(jī)制 濟(jì)南：2025年03月08日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱一、6S的本質(zhì)6S的本質(zhì)：養(yǎng)成好習(xí)慣素養(yǎng)的定義：素質(zhì)和教養(yǎng)素養(yǎng)的原則：守時(shí)間，守規(guī)則，守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟：修身，齊家，治國(guó)，平天下素養(yǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：知易行難，點(diǎn)滴積累二、如何推進(jìn)整理整理的定義：向整理要空間要與不要的判定原則：三清原則：清理，清除，清爽整理的步驟： 先盤點(diǎn)，再判定，......

5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年01月03日

企業(yè)中的各職能部門經(jīng)理，主管和班組長(zhǎng)。課程大綱一、5S基礎(chǔ)知識(shí)1、5S起源--資源匱乏的兩種選擇--對(duì)節(jié)約的重新認(rèn)識(shí)2、5S定義回顧--游戲--5S五個(gè)步驟形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，是達(dá)成一定目標(biāo)的充分必要步驟--關(guān)于6S、7S甚至10S3、5S的作用--傳統(tǒng)的八大作用--5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理方法的基礎(chǔ)--5S初級(jí)目標(biāo)是為了穩(wěn)......

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年03月08日

生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、6S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部課程大綱第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實(shí)戰(zhàn)案例：......

全面高效的應(yīng)付賬款管理 北京：2025年02月10日

【為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益空間】清晰定義合同條款，精準(zhǔn)把握合同執(zhí)行中的管控點(diǎn)，并進(jìn)行稅收籌劃【提高管理效率并維護(hù)企業(yè)信用】解決惡意拖欠損壞信用問(wèn)題，進(jìn)行供應(yīng)商管理，解決發(fā)票管理混亂【建立內(nèi)控降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)】建立完善的內(nèi)控措施，解決貪污現(xiàn)金折扣，侵占無(wú)法支付的應(yīng)付等問(wèn)題【規(guī)范應(yīng)付賬款流程降低風(fēng)險(xiǎn)】解決外部審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的應(yīng)付賬款長(zhǎng)期......

即興匯報(bào)與高效表達(dá) 上海：2025年03月14日

1.針對(duì)職場(chǎng)人士的需求，提供了針對(duì)性強(qiáng)的演講訓(xùn)練，幫助學(xué)員克服演講恐懼癥，提升演講能力。2.課程內(nèi)容豐富，并融入了實(shí)際案例和角色扮演，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，更容易理解和掌握技巧。3.講師具有豐富的舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，能夠?yàn)閷W(xué)員提供寶貴的指導(dǎo)和建議，提高演講的成效。【課程收益】1.能夠提高自信心和表達(dá)能力，在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、客戶、同事......