哈爾濱企業(yè)融資培訓(xùn)公開課

當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新策略與財(cái)稅管理 鄭州：2025年02月15日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、財(cái)務(wù)總、融資總、稅務(wù)總監(jiān)等高管【主講大綱】一、當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)融資創(chuàng)新重點(diǎn)1.1 兩個(gè)集中度和三道紅線解析1.2 集中供地補(bǔ)丁政策主要影響1.3 三道紅線的財(cái)務(wù)應(yīng)對策略1.4 當(dāng)下地產(chǎn)融資的主要渠道和方式1.5 財(cái)務(wù)如何管控不同資金進(jìn)入方式引致的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)1.6 真股模式下業(yè)績對賭和超額收益的財(cái)稅......

戰(zhàn)略落地五步法——科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動(dòng) 大連：2025年01月16日

時(shí)將戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行形成完美閉環(huán)。科技快速發(fā)展，商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨變，不進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬不行的，以攻為守已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。而在新的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生之時(shí)，另一個(gè)更為嚴(yán)峻的問題是如何將新戰(zhàn)略有效地落地執(zhí)行。然后將落地執(zhí)行的結(jié)果作為下一次戰(zhàn)略規(guī)劃的源頭，如此循環(huán)，形成不斷改善的閉環(huán)。因此，戰(zhàn)略執(zhí)行其實(shí)是戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。......

傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對高級研修班 大連：2025年03月17日

●這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代——狄更斯●“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……●互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企......

深化國企改革與新《公司法》及強(qiáng)監(jiān)管背景下公司治理暨國有企業(yè)董監(jiān)高履職能力提升專題培訓(xùn)班 天津：2025年02月20日

各級國資委以及政府國企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;董事長(黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、法人治理處、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、工會(huì)、法務(wù)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員;課程大綱第一部分2024年深化新一輪改革重點(diǎn)任務(wù)與國資國企改革發(fā)展趨勢1.積極開展“兩非”“兩資......

打造精益現(xiàn)場—生產(chǎn)現(xiàn)場改善四大利器 廣州：2025年02月07日

第一章制造業(yè)現(xiàn)場管理框架現(xiàn)場與管理現(xiàn)場為什么那么重要?現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容現(xiàn)場六管理管理工作的內(nèi)涵搭建現(xiàn)場績效之屋現(xiàn)場績效之屋意識篇：現(xiàn)場改善中的正負(fù)意識第二章現(xiàn)場績效之屋基礎(chǔ)篇：現(xiàn)場浪費(fèi)的識別生產(chǎn)活動(dòng)的要義精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的結(jié)合增值、非增值的概念與區(qū)分現(xiàn)場七大浪費(fèi)的概念錄像觀......

大客戶開發(fā)與管理 上海：2025年02月24日

大客戶作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，成為了企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。因此，哪些是我們的準(zhǔn)大客戶？如何建立與準(zhǔn)大客戶之間的合作？如何保有我們的大客戶？本課程將圍繞這三個(gè)問題，引導(dǎo)參加者系統(tǒng)地關(guān)注大客戶的問題，從而幫助他們在競爭的市場中贏得更多的大客戶。課程大綱:本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：1.有效分析重要客戶......